1月13日下午，集团公司召开一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、六分公司、七分公司、机械施工分公司、建筑安装工程处、第一工程处、第二工程处、第三工程处、第四工程处、第五工程处、第六工程处、第七工程处、第八工程处、第九工程处、第十一工程处、第十二工程处、第十五工程处、第十六工程处、第十七工程处、第十八工程处、项目工程管理处、第二项目工程管理处、直属工程处、直属项目一部等28各基层单位2010年工作讲评暨岗位竞聘申请递交会。集团公司副总经理司中谦主持会议。常务副总经理张岐泰通报2010年度各单位生产经营活动考核情况；总会计师赵晨辉通报各基层单位年终综合考核呈现结果；工程管理部长李隆宣读集团公司2010年度各单位工作讲评词；各基层单位行政负责人向集团公司总经理递交岗位竞聘报名申请书，最后集团公司总经理讲话：今天，集团公司召开28个基层单位既严肃又富有新意的2010年工作讲评暨岗位竞聘递交活动，这是充分表明改制后集团公司所发生的变化。今后形成一种制度，定期不定期的对各单位给予讲评给面对面的讲评。对2010年度的讲评一是正确对待。无论是成绩，还是差距不是，都是以一种平常的心态正确看待，客观地看待，要从积极的态度看待。二是递交岗位竞聘报名申请，既是严肃的事情，也是表明每个同志的态度，这是非常必须的，人事制度改革不能走过场，图形式，今天从领导层，到各单位都表明了态度，一定要把第一个三年规划目标实现好，这是集团公司领导层的使命，但在用人方面一定要有宽广的胸怀，一定要把人选好，把班子配备好，把项目班子配备好。2010年施工现场整体滑坡，管理混乱就是项目部班子配备不好，执行力不强的问题，2011年要彻底转转。三是2010年度的讲评考核，今天通报公布了，集团公司要严格按照授权经营目标书，严格呈现。各项指标实现了开门红，七个基层单位上交资金超百万，没有完不成任务的单位，完成任务是好样的，超额更是好样的，今后就是要加大激励机制，让单位经营者和全体职工得到更多的实惠。这就是我们集团公司发展的目标。司中谦就贯彻会议精神提出要求。