同志们：

今天，集团公司召开2011年企业工作会议。刚才，宣读了集团公司对基层单位领导班子的任命，这次有30名年轻同志经过实践锻炼和考验走上了不同的领导岗位，进到了基层领导班子，副总经理宋双玉作了总结回顾2010年，安排部署2011年工作的报告，集团公司对2010年工作中涌现出的模范单位、先进单位、先进集体，50名业务能手，53名先进个人予以表彰奖励，对一分公司、二分公司、七分公司、七处、九处、十一处、项管处等7个单位上交资金超百万的行政负责人和所属团队颁发嘉奖令和奖金。一分公司经理书记张玉喜、机关市场开发部部长赵琦分别代表基层单位和机关部门作了表态发言。下面强调两点：

一、关于2010年的工作

2010年集团公司取得了比预想要好的成绩。2010年是我们极不平凡的一年，取得的成绩是实实在在的，在以施工为主业和走多元化经营发展的总目标上取得了成绩。第一次出现了七个实现利润超百万上交资金超百万的单位；第一次实现了全公司经营实体无亏损的单位，这在十多年来是从来没有过的；第一次实现了基层单位上交资金100%；过去是过账上交，今年是实实在在上交；第一次实现了最大规模的资产资源整合，特别是土地房产的整合，取得了明显的成效，这是集团公司长期性和历史性的举措。总之，在过去的一年，我们做了大量的、基础性的、历史性的、开创性的工作，这将为我们圆满实现第一次三年发展规划和全面实现“313”发展战略打下良好的基础。但是，在肯定我们取得显著成绩的同时，也应当清醒的看到我们在过去一年工作中存在的差距和问题。一是转变观念的问题。各级领导和全体职工，特别是两级主要领导的思想观念，思维方式，工作思路，精神状态，工作作风还很不适应而且跟不上集团公司发展的需要。思路决定出路，不转变就要被动，就要落伍。不要怨天尤人，所以，两级领导的思想观念，思维方式，工作思路非常重要，一定要加快转变，否则，就不能适应集团公司发展需要，就跟不上集团公司的发展步伐。二是执行力不强的问题。执行力的强与弱是衡量企业管理好与坏的重要标志，再好的计划目标打算，如果没有好的执行力来保证，一切都无从谈起，一切都无法落实，一切都会落空。在过一年的工作中，仍然存在着个别单位、个别领导只要权力不负责任；只要自由不受约束；只顾个人和局部小团体利益，忽视或不顾集团公司整体利益；工作中玩两面派手法，说与做两张皮两回事；有的甚至明目张胆地对抗不执行不落实集团公司的决定，影响很不好，这些现象和行为严重影响了集团公司领导的权威，必须彻底根除。执行力的问题是下级对上级，个人对组织的态度问题，而绝不是能力和认识的问题。三是现场管理水平下滑的问题。安全质量隐患多，事故多，压力大，损失大，已到了十分紧迫的地步。但在实际工作中仍然对安全重视不够，执行力不强，公司抓的紧下面却没动静，内外部发展形势的要求迫使我们在安全生产上再不能麻木，再不能迁就，再不能存有侥幸心理，再不能出问题了。领导认识不到位，特别是行政一把手认识的不到位，工作不落实，是导致上述问题的根本原因；管不好管不住，管不了不去管和没办法是造成上述问题的直接原因；如果我们再不痛下决心好安全生产，抓好工程质量，谁不重视安全，不抓安全，不保安全，谁就是损害集团公司的利益，损害股东的利益甚至是葬送集团公司生存发展的生命，这绝不是危言耸听。四是集团公司发展后劲有待重视，人才和人员素质急待提高，近几年虽然作了大量的工作，但力度不够，速度不快，上下各级应十分注重年轻人才的培养，按照安排要求要给位子、搭梯子，让年轻人才走上不同的管理岗位，发挥作用增强集团公司发展后劲。

二、关于2011年工作的总要求

2011年工作已经安排，目标已经明确，任务十分艰巨。因此，集团公司要求各级领导和全体职工一定要上下齐心协力，全面动员，全力以赴，全面彻底抓好落实，说了算，定了干。2010年是“开门红”，2011年是“全面冲”。各级领导要彻底提高执行力，没有约束力不行，大胆创新不等于没有纪律的约束，不等于胡干乱干，制定的十不准纪律红线，任何单位、任何领导、任何人不得违犯。对2011年各项工作落实好每项工作，每件事实，决定的事要积极办，有利集团的事认真办，为股东谋利益的事全力办，集团公司一定要坚持走共同进步，共同发展，共同幸福的道路，让我们上下齐心紧密团结，为实现集团公司三年发展规划目标而努力奋斗！

谢谢大家！