在安全生产工作会议上的讲话
总经理 王贵聪
同志们：
今天，集团公司在生产起步前召开集团公司全体领导、各基层单位行政负责人、生产负责人、项目经理、机关相关部门负责人、劳务分包单位负责人参加的安全生产四级干部会议。集团公司为什么要在生产起步前召开规模较大的安全生产工作会议，为什么要从抓安全生产入手推动生产经营的全面起步，其目的意义就在于认清当前我们面临的安全生产形势，提高我们对安全生产的认识，增强我们的安全生产责任，不折不扣地贯彻执行党和政府一系列安全生产方针政策和集团公司关于安全生产的各项规定和制度，全力以赴抓好集团公司2011年的安全生产。下面结合集团公司的实际提出四个方面的要求：
一、各级要提高对安全生产在企业中的重要性和目前集团公司安全生产形势严峻性的认识。施工企业是安全生产的高危行业之一，外部的安全生产形势压力较大，内部的安全生产形势更不容乐观。今天，集团公司与集团公司分管领导、各单位行政负责人和安全管理部门负责人分别签订了安全生产目标责任书，签字不等于完事大吉，必须要认真履行职责，必须要认真落实安全责任。要坚持以人为本，抓好安全生产，各级领导特别是各单位行政一把手要提高对安全生产重要性和严峻性的认识，时刻把安全生产刻在脑里，装在心中。安全生产不能迁就，不能凑乎，更不能麻癖。抓好了安全生产就是最大的经济效益，但是，一旦发生安全生产事故绝不仅仅是经济问题，更重要的是关系到人命关天的问题，关系到政治的问题，关系到法律的问题，关系到社会的问题，关系到我们的良心道德问题，关系到企业生存发展的问题，关系到全体股东的利益问题。因此，我们一定要提高对安全生产的认识，高度重视安全生产；一定要先安全后生产，不安全不生产。决不能将安全生产只停留在嘴上而不落实在行动和工作上；一定要彻底消除对安全生产认识不到位，工作措施不到位，安全设施不到位，安全奖罚不到位的现象；一定要彻底消除目前存在的安全隐患较多，安全管理漏洞较多，不安全因素较多的现象；一定要彻底消除对安全工作迁就，态度不端正，立场不坚定，麻痺大意，麻木不仁的现象，各单位各级领导在安全生产上都不能找任何理由，不能找任何借口，不能有任何选择，更不能有下不为例，安全生产绝对没有商量的余地，集团公司绝不要带血的经济效益，抓安全生产要宁听骂声不听哭声，要认真履行好企业法人、各基层单位行政负责人、项目经理、劳务分包负责人以及项目部安全员的四级安全生产责任主体，集团公司其他领导、部门和全体人员要全力协作抓好安全生产。对分包联建的工程项目要更加严格地执行安全生产各项制度和规定，凡是对安全管不住，质量管不住，资金管不住的分包联建工程项目宁可不揽不干也要确保安全生产，安全生产九十九不行，非一百不可，绝不能降低安全生产的门槛。
二、全员全过程全方位抓好安全生产。抓安全生产要领导带头，专兼结合，全员参与。要党政工团齐抓共管，从各个不同角度，全员全过程全方位地狠抓落实抓出成效，不论工程大小，今后，不论分包联建，落实并配备专职安全员，没有上岗证的抓紧办理备案，对专职安全员从工作上待遇上给予支持；落实安全生产资金，设立安全生产资金绿色通道，资金再紧不能挤安全资金；落实安全生产制度，制度的核心就是落实责任，抓紧制定出台集团公司质量安全管理的“三个标准”和“三个条例”；落实安全生产培训教育，用朴实动情，真诚感人的语言讲明安全生产道理抓好安全生产教育培训，一定要有针对性，要常抓不懈；落实安全生产奖罚制度，设立安全生产奖。对安全生产无事故的单位，对安全生产达标工地以及创安全生产优良工地（包括劳务分包队伍）都要给予奖励。一句话只有把安全生产的各项工作落实了抓好了，才能确保安全生产。
三、用刚性的制度，铁的纪律和铁的手腕，全力以赴抓好安全生产。安全生产从来都是一票否决制，抓安全生产必须用铁的制度，铁的纪律，铁的手腕和铁面无私来加强监督管理，今后，各单位各工地除接待外部安全大检查外，内部安全生产大检查一律不准招待，这是一条铁的纪律，任何人不得违犯，若要违犯，必须给予严厉处罚。
四、加大安全生产的投入，改变安全生产硬件设施。各级要认真落实安全生产硬件设施，凡没有安全合格证，不符合安全生产标准的设施设备坚决不用。集团公司要加大对安全生产的监督检查奖罚力度，对安全生产设施设备逐步实行集团公司统一采购，统一管理，确保及时性、有效性、实用性。总之，把安全生产各项工作贯穿到各个单位、各个工地、各个方面、各个角落，努力抓好2011年安全生产工作，在全公司形成全员全过程全方位地抓好生产安全以及交通、消防、治安等安全工作的浓厚氛围，为实现集团公司三年发展规划目标和实现2011年安全生产年的目标而努力。在此，我给大家深深地鞠躬，恳切希望各单位各级领导全力以赴抓好安全生产。
谢谢！