同心协力 再铸辉煌
----在太原一建集团公司成立一周年庆祝会上的讲话
董事长 党委书记 总经理 王贵聪
同志们：
今天，是我们太原市第一建筑工程集团有限公司成立一周年的纪念日。在这喜庆的日子里，集团公司各级领导和全体职工春风扑面，心情愉快，着装统一，神采奕奕的集会在集团公司总部——精营东边街39号，共同庆祝集团公司一周岁的生日并举行了庄严的职工宣誓仪式，我们将永远铭记这个庄严而美好的时刻。值此，我代表集团公司向全体职工和职工家属致以亲切的慰问！向离退休老同志致以良好的祝愿！向历届公司各级领导和为太原一建生存发展做出贡献的老领导、老劳模、老党员、老同志表示崇高的敬意和由衷的感谢！祝大家身体健康，生活幸福！
薪火相传，勇于超越。一年前的今天，我们在传承太原一建国有企业优良传统的基础上，圆满完成了国有企业改制目标，结束了60年国有企业历史，开启了集团公司发展的新征程，全体职工真正以主人翁的姿态站在了集团公司发展的新起点，集团公司领导把股东的信任和支持化为责任、信心、勇气和力量，目标更加明确，信心更加坚定，意志更加坚强，满载着全体股东和职工的重托，担当着全体股东和职工的重任，坚持“三个一切”的指导方针，坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享，让职工更有尊严的发展理念，团结带领全体职工积极进取，扎实工作，奋力拼搏，勇于超越，短短一年的时间，集团公司从企业性质、内部经营模式、职工队伍建设、企业文化建设、企业发展战略、职工收入和福利待遇以及职工精神面貌都发生了显著的变化。第一次实现了所有基层单位经营无亏损；第一次实现了基层单位上交资金达到100%；第一次出现了七个基层单位上交资金和利润超百万元；第一次实现承揽任务、完成产值、实现利润同时创历史最高纪录；第一次制订了集团公司“313”九年发展战略愿景规划和第一个（2010—2012）三年发展规划的宏伟蓝图；第一次实现了最大规模的资产资源整合，形成了以施工主业、地产开发、房屋租赁三大板块的战略经营格局；第一次大幅度地提高了在岗职工工资，人均增资850元；第一次为全体职工制作职业装和工装；第一次为全体股东分取出资红利；第一次组织规模较大、行程较远、时间较长的职工外出休假活动；第一次比较完整地规划了企业文化建设，初步形成了具有集团公司特色的企业文化建设体系；第一次举行全体职工忠诚企业、爱岗敬业的宣誓活动，以上若干个第一次充分说明了集团公司在物质文明、政治文明、精神文明、和谐文明建设中所取得的丰硕成果。
集团公司的进步需要每个职工的加入，集团公司的发展需要每个职工的参与。今年是贯彻落实集团公司“313”发展战略，实施第一个三年发展规划的关键之年，全面完成今年企业工作安排提出的各项任务，实现全年的奋斗目标，对于确保全面实现第一个三年发展规划目标具有决定性的作用，因此，需要各单位各级领导和全体职工扎实工作努力奋斗。
我们一定要贯彻落实好集团公司安全工作和生产起步动员会的精神，抓安全促生产，抓市场揽任务，抓现场树形象。安全生产要全员全过程全方位的抓，时时抓，事事抓、处处抓，确保实现全年安全生产零事故。现场就是窗口，项目就是形象，全面落实生产经营四个阶段的工作重点和管理主题，扎实开展“五比五看”活动，各级领导要把工作重心放在施工现场，脚上要有泥，身上要有汗，现场办公，指导生产，确保施工现场整体管理水平有一个显著的提高。发挥集团公司和基层单位两个积极性，努力抓好市场开发承揽任务，注重项目评审和风险评估，注重选择优良项目，注重市场运营安全，为实现全年生产经营奋斗目标作出不懈的努力。
我们一定要贯彻落实好集团公司“313”发展战略和第一个三年发展规划目标，坚持总包自营为主，不断夯实基础，做精项目，做强主业；坚持联合开发与自主开发相结合，整体规划，通盘布局，最大限度地发挥土地资源效益，抓好项目开发，当前，重点抓好西线风景项目的开发，确保今年初见成效。坚持抓好服务租赁业，开动脑筋、挖掘潜力、夯实基础、增加服务租赁效益，提高服务租赁质量，提高资产资源利用率，提升资产资源的回报率，努力形成三大板块齐头并进、各有侧重的发展态势，为实现第一个三年发展规划目标和“313”发展战略目标奠定坚实的基础。
我们一定要加强学习提高素质，懂大势顾大局。不学习就会落在别人的后面，落在时代发展的后面，各级领导和全体职工要认真学经济、学政治、学法律、学管理、学技术、学业务，要认真学习集团公司三年发展规划纲要以及今年以来发布的文件精神和管理制度办法，只有加强学习，才能提高我们的理论水平和综合素质，才能懂大势，顾大局。懂大势就是要看到并把握好集团公司良好的发展势头，乘势而上，奋发有为。顾大局就是要把“家”的概念放大，集团公司就是每个职工赖以生存发展的大家庭，各级领导和职工有责任有义务珍惜爱护集团公司这个大家庭，让每个职工更多地感受到大家庭的亲切感、温馨感和幸福感。
我们一定要提高各级的执行力。执行力的核心就是“干”，执行力的重心就是抓落实，执行力的标准就是对企业的忠诚，对岗位的敬业，对工作的认真，各级领导要始终牢记并严格遵守集团公司的十不准纪律红线，工作在状态，要认真负责，恪尽职守；工作在状态，要真抓实干，积极进取；工作在状态，要严于律己，做好表率。
我们一定要认真贯彻太原市委市政府在全市开展的“对标一流，寻找差距，制定措施，奋力赶超”的要求，从集团公司到各单位各部门要明确自身“定位”，紧紧找准“标杆”，扎实开展对标活动，集团公司要与全省同行业一流企业对标，集团公司内部各基层单位要与七个上交资金利润超百万元的基层单位对标，开展分析原因，寻找差距，制定措施的对标活动，通过全面对标，促进集团公司生产经营及各项管理工作上台阶、争第一、创一流，实现2012年跨入山西省10强施工企业的奋斗目标。
同志们：
六十年激情岁月，一甲子光辉篇章。回首过去，光辉与艰辛同在，展望未来，机遇与挑战并存，一个甲子的光荣已成为历史，而实现新的梦想需要辛勤耕耘，让我们在集团公司的正确领导下，紧密团结，同舟共济，让我们牢记誓言，践行誓言，“拥护企业章程，遵守企业制度，维护企业利益，对企业忠诚，对岗位敬业，对工作认真，务实创新，自强自胜，同心协力，为我们更有尊严而努力奋斗”！给力“313”发展战略愿景；给力第一个三年发展规划；给力2011年奋斗目标。
谢谢大家！