5月13日下午，集团公司总部机关召开全体人员会议，会议主题是总部机关各部门负责人与总经理党委书记王贵聪签订部门工作目标责任书，副总经理党委副书记宋双玉主持签字仪式。总经理办公室、党委办公室、工会、人力资源部、工程管理部、市场开发部、质量安全部、工程技术部、财务资产部、工程造价部、机电管理部、法律事务部、审计监察部、行政保卫部、清欠办、劳保中心、劳务中心、检测中心、资金中心、培训中心等20个部门负责人分别宣读了本部门的重点工作目标和日常工作目标书并与总经理党委书记，各分管领导在工作目标责任书上签字。签字仪式结束后王贵聪作重要讲话。一是下大力气加强集团公司总部的建设。企业改制后随着集团公司的不断发展，逐步要实现集团化、制度化、标准化的管理。集团公司总部机关的职能作用越来越显得非常重要。刚才举行了签字仪式，明确了总部机关各部门的任务目标，尽管时间上稍晚了些，但却迈开了可喜的步子，明确了各部门的重点工作任务和目标其目的，就是要充分发挥和体现集团总部机关的职能作用，不下大力气加强集团公司总部的建设，就不会圆满实现我们“313”的发展战略目标和第一个三年发展规划目标。因此，必须重视和加强集团公司总部的建设，今天签字标志开启了加强部门工作责任提高工作标准，强化部门职能作用的大幕。二是确保责任目标的圆满实现。建立工作目标责任制的目的，就是要做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。实现大目标必须要有若干小目标来保证，把大目标分解成若干小目标，分解到各部门，分解到每个人头，每个员工要牢记誓词中“对企业忠诚，对岗位敬业，对工作认真”这三句话，真正落实工作上和行动中。三是逐步建立工作责任目标综合考核体系和考评机构。集团公司正在分级制定考核标准和考核办法，要形成一级对一级负责，一级对一级考核。最后，宋双玉就贯彻总经理党委书记王贵聪的讲话指出“提高目标管理的认识，抓好目标管理的落实”。抓住重点工作，抓好基础管理，让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准，把“忠诚、敬业、工作”三种态度变为每个人的自觉行动的要求。