一、党支部书记司中谦回顾总结了今年项管处调整领导班子以来，各项工作都能平稳过渡、衔接的比预期好，例如：3月份的环境建设（项管处办公室焕然一新），4月10日集团公司一周年庆典活动，我们参加的人表现都好，5月12日爱心奉献日，我们51人捐款6050元，受到公司的表扬。
二、项管处处长司中谦就项管处当前的工作提出五点要求：1、从指标来看时间过半、完成任务过半、上缴利润过半问题不大，指标背后的细节工作很多、压力大，需要做大量的工作，加大回收工程欠款力度，减轻资金压力。2、加强我们的财务管理，逐步推行项目工程成本核算工作，控制成本提高经济效益。3、现场安全生产和汛期的安全，要及时消除安全隐患。创建工程（清徐防洪排水泵站工程被公司列为样板工程）不能动摇，必保好的名次。4、我们经常要深入施工现场，不要顾此失彼，针对联建项目多，要制定适应项管处实际的管理办法。5、技术档案资料我们是明显的滞后，这是今年的薄弱环节，要加强这方面的工作指导。