7月9日上午，集团公司召开上半年施工生产回顾总结暨下半年施工生产工作安排部署会议。集团公司全体领导、各基层单位行政负责人、总部机关部门负责人参加了会议，副总经理司中谦主持会议。常务副总经理张岐泰作上半年施工生产回顾总结暨下半年工作安排部置的报告；副总经理司中谦作上半年生产经营工作中成绩突出的基层单位、优秀项目部、优秀项目经理、安全达标项目部以及生产系统先进个人表彰奖励的通报；人力资源部部长范立强作员工薪酬调增方案（讨论稿）的说明。最后，集团公司总经理王贵聪作重要讲话：一是上半年工作的总体回顾。①生产经营管理迈开了步子，特别是以安全生产为先导，整体施工生产管理水平，开展“双达标” 有所提高，基本扭转了施工现场滑坡的现象。②土地开发，经过大量前期的准备工作后，及时调整合作思路，改变合作模式，以确保集团公司的利益，确保开发施工任务施工，这项工作一定要全力抓好，不能落空，要挖得企业改制后开发的第一桶金，同时，整体抓好其他非经营性开发的规划工作。③租赁服务要千方百计挖掘潜力，培养新的增长点，确保实现第一个三年规划中租赁收入的目标。总之，三大板块的工作都迈开了步子，初见成效。各级领导一定要牢记“对股东负责，为员工造福”。时刻用这两句话对照各自的工作和言行。二是各项工作取得了阶段性的成绩。上半年施工生产项目的考核，尽管没有达到90分的项目，但集团公司仍然给予了奖励，其目的就是为了激励先进，鞭策工作，通过上半年一系列活动，生产经营时间过半，完成承揽任务，施工产值，实现利润指标过半的目标，提升了集团公司的形象，增强了信心，各级领导全体员工的精神状态良好，信心有所增强，让我们看到了希望。三是当前面临的形势及存在的问题。当前我们面临的形势和存在的问题不容小视，三大板块发展步子迈的不大；重点工作没有大的突破；内部基层单位发展不平衡越来越突出，差距越来越大；各方面典型不够，亮点不多，问题不少；经营管理中存在问题比较明显，应引起我们各级领导的思考和反省，各级领导要始终牢记“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益”。中高层干部要在位履职，工作不能没进展，没进步，不能形成年初拍胸脯，工作找不见，年底不交帐或交不了帐。集团公司必须要向集团化、统一化、标准化、制度化管理迈进，不允许存在任何不统一的杂音，否则，我们确定的目标就难以达到，提高执行力就是一句空话。四是下步工作要求。各单位各部门各级领导要按照公司全年安排的各项工作目标扎实推进。①抓落实。要克服一切困难，信心不动摇，目标不落空，不打折扣，全面推进全年工作计划目标任务，无论什么工作，没有一个公开，公正公平的规则，就会挫伤积极性，今天只是半年工作初步的考核，最终要在年底见实的。谁完不成尤其一把手必须承担责任，不找任何借口，没有任何理由，安全生产至高无上，必须全力以赴抓好，确保全年零事故，安全必须是至高无上的。②抓领导。各级领导必须带头践行誓词中的对企业忠诚，对岗位敬业，对工作认真三句话。要当好表率；把份内的工作干好，把任务完成好就是对企业最大的忠诚；认真履职，该讲的话一定要讲，该管的事一定要管，把握原则抓好工作就是最好的敬业；工作一点一滴都不能有失误，关键时刻不能掉链子，把认真二字贯穿到工作中和生活中。没有落后的群众，只有落后的领导，所以，抓领导非常重要。③抓监督。执行力软弱始终是我们管理中的薄弱环节，执行力不好表现在软弱的执行、选择的执行、没原则的执行，执行力的高低，决定着企业发展的命运，要把提高执行力作为重要措施和手段抓紧抓好抓扎实抓出成效，在集团公司形成一个目标，一个方向，一个声音，不准有不同的声音，有不同意见可以反映，但未作出新的决定前，必须先执行，绝不能顶着不办，搞阴奉阳违，一定要加大对执行力的监督考核。最后，司中谦对贯彻会议精神提出了5点要求。