6月30日上午，三分公司组织召开由分公司领导、项目经理及全体管理人员参加的7月份生产经营调度会暨安全生产例会：主要内容：一、由分公司副经理王凤鸣传达公司7月份生产经营调度会的精神。二、由主任工程师崔晓俊对分公司6月份施工生产任务完成情况进行了通报，并对7月份施工生产计划及7月工作要点进行了安排。三、由各工程项目经理发言汇报各自的工程进度、安全生产情况及存在的问题。四、由副经理王凤鸣对各项目经理的发言以及存在的问题进行了解答确定解决的办法和处理的建议，具体内容：1、宏观要求：①、全面认真对待学习和工作②、服务于项目、对社会负责2、具体任务：①、全力解决现有在建工程的矛盾和事态，协调处理，把控达到竣工；②、竭力承揽新的工程项目；③、努力回收工程款和工程欠款；④、加强管理、练好内功；⑤、重视人才、培养人才；会议由分公司副经理王凤鸣主持。