10月12日下午，集团公司召开前三季度生产经营回顾四季度工作安排大会。集团公司全体领导、各基层单位行政负责人、生产负责人、机关部室中心负责人参加了会议，集团公司副总经理宋双玉主持会议。工程部部长李隆通报1-9月份施工产值完成情况及四季度施工生产计划安排；常务副总经理张岐泰作前三个季度生产经营回顾和四季度生产经营主要工作安排的报告；总经理王贵聪作重要讲话：今天是10月12日，距结束2011年还有80天，距2012年春节还有103天。今年已经过去三个季度了，剩下宝贵的一个季度既是全面完成2011年各项工作目标的冲刺阶段，也是干今年想明年的阶段。在这样的关键时刻，召开这次会议对我们上下各级进一步统一思想，理清思路是有着重要意义的。有经过前三个季度的努力奋斗，主业经营整体尚好，完成全年施工产值、利润等奋斗目标是有把握、有希望、有信心的，在市场形势不容乐观的情况下，能取得这样的成绩不容易，但内部发展不平衡，有三分之一的基层单位发展稳定，经营质量，经济效益较好；有三分之一的基层单位虽然有难度但总体能跟上集团公司的发展步伐；还有三分之一的基层单位管理较落后，任务完不成，经营状况不佳，矛盾较突出，存在问题较严重，拖着集团公司发展的后腿。去年上交百万元的单位，还有三处表示今年都要实现利润上交资金超百万元。“多为企业做贡献，多为员工谋福利，多为自己得实惠”就是我们的宗旨。集团公司对这些单位在今后任务上、资金上、股权设置上、奖励上以及职工福利上等各方面都要给予支持、扶持使其更快更好地发展、优质的发展，对经营不善的单位要整合，这符合优胜劣汰的机制。总之，前九个月的成绩是肯定的，主流是好的，但各级应当保持清醒的头脑，应看到存在的差距不足，应用更高更严的标准要求来看待存在的差距不足和问题，要变差距为潜力，变压力为动力。为此，提出以下要求：一是坚定信心，实现发展战略目标。集团公司制定的“313”九年发展战略目标和第一个三年发展规划目标不能动摇，要坚定信心，增强信心，要经过九年的努力使集团公司焕发出新的生机和活力。二是痛下决心，优胜劣汰，塑造价值取向。对长期工作没起色，经营没成果，集团公司不受益，单位队伍带不好的单位要痛下决心解决深层次的问题，要整顿落后的队伍，调整不胜任的人员，撤并完不成指标的单位，大力支持优秀、稳定、全面发展的单位，要启用新人，引进能人，换掉庸人，让能干事的有机会，干成事的有舞台。三是完善机制，奖惩分明，发挥鼓励作用。要进一步健全完善各方面的绩效考核机制和奖罚激励机制，工作中要盯住不落实的人，处理不落实的事。促进上下各级一心一意抓工作，扑下身子抓落实。四是更新思维，适应市场，狠抓承揽任务。要转变市场观念，适应市场要求，抓好承揽任务，要树立自揽自建的价值观，抓好任务市场的开拓，近期要召开承揽任务专题座谈会，抓住山西转型发展的机遇期，不但要占领市内的市场更要向全省市场辐射。五是按照太原市委市政府在全市开展的“对标一流，寻找差距，制定措施，奋力赶超”的要求。开展对外学省四建集团公司，内部总结选树一个基层单位，从11月份起开展对标活动，通过内外对标，进一步提升集团公司整体管理水平。最后，副总经理宋双玉就贯彻会议精神提出各单位各部门要召开会议，学习贯彻对照梳理，统筹兼顾，高质量地完成既定目标，要保持于清醒，努力于始终，要忠诚于企业，尽责于岗位，集团公司利益高于一切，岗位责任重于一切的要求。