11月25日，七分公司召开“项目经理、部门负责人会议”，传达集团公司11月18号、19号会议“二〇一一年度工程结算安排”。 二〇一一年企业财务决算工作安排和关于开展外学山西四建集团内学二分公司对标学习活动安排动员及集团公司主要领导的讲话要点精神。首先是传达学习并经发（2011）57号、58号文件工作安排和传达学习经办发（2011）56号文件。“关于开展外学山西四建集团内学二分公司对标学习活动”的决定，及副董事长宋双玉关于对标活动的基本认识和董事长王贵聪讲了两个单位的先进经验和集团公司的现实情况，达到“三个梦想”的讲话重点精神。二是学习山西四建集团和二分公司的先进经验材料。三是经理郭建新强调统一思想、高度重视认识集团公司开展对标学习活动的内涵重要意义。四是学习“山西四建集团和二分公司的先进经验材料”，发现两个单位有着非凡的与时俱进、开拓创新意识，为我们及时的组织员工学习提供了最好资料。从中不断吸取先进经验，拓宽我们创新发展的新思路。五是通过学习先进单位经验，收获的是：董事长王贵聪将二分公司的成绩归纳为“五个好”。一是领导班子的团结好；二是职工队伍的精神状态好；三是施工产值完成的好；四是经济效益实现的好；五是上交公司资金好。对照“五个好”我们的工作明显存在着不足，差距较大。想要达到“五个好”，我们就要对准标杆，瞄准方向，成立对标，学习领导组制定分公司 “开展外学山西四建集团内学二分公司对标学习活动”的实施方案。使我们在今后的工作中业绩层层上升，各项管理工作层层提高。经理郭建新讲到董事长王贵聪讲的“三个梦想”，让我们非常振奋，精神抖擞，只要有梦想就能够现实。会议第二个重要内容：经理郭建新安排分公司“二〇一一年度工程决算、财产盘点、企业财务会计决算工作”，强调严格执行贯彻集团公司“二〇一一年度工程决算安排和二〇一一年度企业财务会计决算工作安排”，不折不扣的以文件精神安排工作，尽职尽责圆满完成工作。针对当前的各项工作进行了统一的安排。要求尽最大努力扎实工作，把年终工作做精做细，为企业明年的工作打下坚实的基础。