12月18日（星期日）上午，四分公司领导班子成员一行4人，前去二分公司拜访取经学习。二分公司经理孙庆福很重视，召集班子成员、项目经理、部门负责人等分别介绍了他们的经验和做法。首先，四分公司经理王东升就班子建设、生产经营、承揽任务、对项目部及联建方的承包方式、项目管理、劳务管理等问题提出请教，二分公司经理孙庆福就二分公司全面管理进行了详细介绍，特别提出单位一把手重点抓好二个核心工作，一是抓好生产经营核心工作，二是抓好成本控制核心工作。单位一把手要履行好三项职责，即：承揽任务、盯住资金、班子建设。副经理薛军介绍了生产经营管理经验和主要抓好的环节，项目经理王鹏等介绍了各自项目管理经验。财务科长王润梅介绍了财务管理经验。四分公司经理王东升对二分公司热情接待和毫无保留的介绍管理经验表示感谢，他说，通过取经学习，受益匪浅，近日还要带领项目经理、部门负责人等再次取经学习，真正把二分公司的好经验、好作法学到手，对照检查，逐步提高，努力使四分公司各项管理水平上一个台阶。