12月19日下午4时半，集团公司总部机关召开变革动员会。董事长总经理党委书记王贵聪作了题为“变革势在必行，提升迫在眉睫”的动员讲话（摘要）：企业改制后已经两个年头了，实事求是地看待，两年来，集团公司无论从资源整合，生产经营，经济效益，为职工办实事，两次调整职工薪酬，组织职工外出休假等方面都有了较大的变化，2010年七个基层单位实现利润上交资金超百万元，今年在去年七个单位的基础上，一处、三处、五处又跨入了实现利润上交资金超百万元的先进行列，实现利润上交资金超百万元的基层单位已达到10个，占基层单位的三分之一，在企业历史上从来没有过的，其中二分公司今年要实现利润上交资金达到200万元。企业发展的最终目的就是为职工谋福利，提高职工生活质量，让全体职工心情愉快地工作，让职工更有尊严。但是，企业改制后集团公司的发展速度，发展后劲，组织架构，人才储备等方面，特别是我们的思想观念，工作作风和工作状态还远远不能适应改制后的发展需要，必须进行变革。最近，公司开展的“三个”活动，就是要加快自我变革的步伐，为此，提出以下三点要求：1、寻找问题，找准差距，是进步提升的开始。不变革企业就不会发展，不变革即便发展了也是短暂的，要想长期发展，就必须进行变革，变革在某种程度上就是自我革命自我否定的过程，是对变革的态度和信心的表现，成绩不讲跑不了，问题不找了不得，因此，要从领导做起，从机关部门做起，从每个人做起，找问题，找差距，只有认识到自我的不足，就是我们进步提升的开始。2、实行变革，加快发展，是绝大多数员工的期盼。过去公司是在维持现状，保持稳定环境下的经营发展，是保稳有余，求进不足，现在是要在进中求稳，加快发展步伐，变革势在必行，每个员工要在这次变革的洗礼中经受考验，要把自己摆进去，不能当旁观者，积极参与到这次变革中来。3、解放思想，转变观念，痛下决心，优化组合，提升发展。2012年是我们实现第一个三年发展规划的最后一年，为确保圆满实现三年发展规划的既定目标，要在经营管理模式上进行转变和优化，要优化基层单位组织结构，确定和制定基层单位设置的标准和条件，下决心改革目前摊摊多、人员散、效益差，影响企业发展形象的弊端，首先，要从机关做起，优化机关部门设置，对机关部门合并重组，改变因人设事，人浮于事的管理弊端，要优化人员结构，要腾笼换鸟，给年轻人才更多的岗位，为年轻人才提供展示才能的平台。要逐步建立规范的、有效的分级分岗的绩效考核标准、业务流程和规则制度，让基层单位规范起来，让总部机关的工作氛围活跃起来。总之，要认清形势，找准位子，摆正心态，积极参与，这是对机关全体同志的要求。