12月15日，五分公司召开管理人员冬季业务培训动员会，会议首先由经理、书记白拉锁进行培训动员：一、经过冬季培训学习管理人员要有“三个转变三个提高”，借办公环境的变化，要转变思想、转变观念、转变作风，把外学省四建内学二分公司的对标活动真正落实到我们的行动上；经过培训要提高业务知识、提高工作能力、提高整体素质，为2012年工作练好兵，打好基础。二、经过冬季培训学习解决自身问题，进行自我剖析，解决求稳有余发展不够现状，从自身找问题、找差距、找根源，真正提高我们的创新和发展意识。三、对当前建筑市场招投标进行细致的分析讲解。四、对分公司现状作了讲解分析。五、近期工作重点:1、从思想认识上要有新的转变，要有脱胎换骨的精神，彻彻底底的把老的、旧的思想根源、差距、问题找到，并加以纠正。2、千方百计的寻找任务，建立信息平台，收集人脉关系，同时“自建”“联建”并举。3、生产科系统的整理出一套联建所必须的管理办法。4、加强业务专业人员业务知识培训，充实各类人员业务知识能力，全面提高分公司整体素质。会议由经理书记白拉锁主持。