我 们 共 同 走 过
一分公司十年发展回顾
经理 张玉喜
尊敬的集团公司王董事长：
尊敬的集团公司各位领导、同志们：
首先，我代表一分公司真诚的欢迎各位领导莅临我分公司十年经营发展回顾总结演讲活动现场指导工作，真诚的感谢集团公司领导在新领导班子上任十年来对一分公司工作给予的大力支持和帮助！
十年耕耘，十年收获。这十年，是一次从零开始、破茧化蝶式的蜕变，是一场凝心聚力、在困境中求索、在艰难中起步的历程。我们秉承了一分公司在逆势中起飞、在竞争中奋进的精神，升华了集团公司在创新中求变、在转型中提升的信心，实现了分公司经营效益和职工收入的双丰收。值此，新春来临之际，我对一分公司近十年来的工作回顾总结如下：
一、 加强班子和队伍建设
2002年元月，受命于一分公司经理，当时的一分公司生产经营陷入了从未有过的低谷，施工生产几乎瘫痪，职工工资连续7个月欠发，内外债务将近 1138.21 万元，分公司220多名职工人心涣散、意志消沉。面对公司领导的重托，分公司全体职工的期盼，我义不容辞挑起了这副沉甸甸的重担。上任伊始，提出了“从零开始，再展雄风”的奋斗目标。肩负使命，不畏艰辛，一班人以大刀阔斧的勇气，以求真务实的理念和雷厉风行的工作作风，首先提出实施四大战略计划，即：形象工程战略、科技发展战略、管理效益战略和人才储备战略。我们本着以人为本质量兴企的原则，对管理人员实行公开竞争、择优聘用、定期考核，把业绩与考核挂勾、考核与利益挂勾、利益与效益挂勾的激励机制。为了与市场接轨进一步激活生产一线的工作激情，大胆地进行了4次工资改革。在项目管理上本着职责明确、结构合理、职能配套、人员精干、责权对等的原则充分激活项目部，启用一批有文化懂技术的年轻人，为他们搭建施展才华的平台。经过周密部署，四大战役的合理实施，在公司的鼎立支持下，当年9月分公司渐渐走出了困境，全体职工看到了希望的曙光。
二、齐心协力加大力度承揽任务，生产经营保持良好发展势头。2002年 3 月，以公司帮扶的圣亚品牌服饰广场为起点，我们先后承揽了省歌舞剧院排练楼、益国电子城和滨河体育中心运动员公寓，彻底扭转了生产经营被动局面。为开拓建筑市场，分公司上下一条心不遗余力找市场，及时捕捉信息，制定了详细的工作计划，确立了立足太原，同时努力拓展周边市场的策略。功夫不负有心人，经过一班人团结拼搏，锐意进取，实现了分公司在逆境中的平稳过渡，承揽任务呈现出可喜的局面。
2004年 2月，我们承揽了34000平方米的安兴小区高层住宅楼，该工程被评为省优良工程、安全文明工地，获得我公司科技示范工程奖，为分公司在高大新工程上迈出了可喜的步伐。
2006年 6月，中标太原市城市职业技术学院图书实训楼工程，为了塑造企业形象，提高市场竞争力，组建了以大中专学生赵正为主的项目班子，该工程被列为我公司的形象重点工程，从施工现场的布置、人员的配备、技术上的革新充分体现了分公司积蓄的实力。该项目多次接受了建设部、省、市领导的检查指导受到了一致好评，项目部被评为太原市青年文明号项目部、优秀项目部、该工程被评为市安全文明样板工地。
同年，我们又承揽到
2007年5月，承揽了约30000平方米的民生房地产开发有限公司民生国际行馆，该工程被评为太原市安全文明优良工程。
2008年6 月，承揽了约62000 平方米的玲珑琚高层住宅楼、35430 平方米的临汾市隰县鸿安世纪花园高层住宅楼工程和 39444平方米的太原市住宅开发公司修建的康居苑高层住在楼工程。
2008年 11 月，中标
2010年3月，中标
2011年8月，承揽到14482.93平方米的田和制冷机房、预冷车间工程。
十年来，累计承揽任务66541.09万元，完成施工产值58255.54万元。-
三、强化质量安全管理，全力打造品牌形象工程。走质量兴企道路，坚持创建标准化工地，加大科技创新力度，十年来累计发布QC成果 12 项，其中一等奖 4 项、二等奖 4 项、优秀奖 4项，获得山西省省级工法2项，省科技示范奖1项，太原市结构迎泽杯2项，山西省、太原市安全文明工地 12项 ，省优良工程3项，市优良工程3项。
四、加强成本管理，不断提高经营质量和经济效益。十年来，不断完善内部经营管理考核责任制，努力缩短施工周期，加强成本管理，不断提高全员成本意识，提高经营质量，取的了较好的成绩，为企业做出了较大的贡献，十年累计实现贡献总额 739.62 万元，为计划的 112.16 %，资金 上缴率为100%。
五、职工收入增长，幸福指数提高。我们始终检查“三个一切”的主导思想，在生产经营发展的同时，不断提高职工收入，增加职工福利待遇，改善生产生产条件，改善办公环境。十年，职工人均年收入从02年的年平均收入2593元增长到52730元。拓宽经营思路，利用现有资源盘活资金，改善办公环境，增添办公设备、电脑局域网，利用集资等形式购买机械设备，为职工创造良好的办公、生产环境。十年来，累计慰问一线职工 30余次，看望慰问婚丧嫁娶职工 81人次，利用节假日先后分期分批组织去了北京、上海、杭州、厦门、深圳、广州、珠海、海南、北海、桂林、云南、西藏、香港、澳门等地外出度假，积极营造健康、向上、和谐的发展经营环境和企业良好文化氛围，为分公司的良性发展提供了有力的精神动力。
六、加强人才培养，优化队伍结构。人才是企业之本，企业成长离不开对有效资源的合理利用。一是大胆启用有理想有抱负的青年人才。我们以“尊重、发展、激励”为原则，加大推优上岗工作力度，通过竞聘上岗，3名青年进入领导班子，7名青年分别走上了项目经理、科长、项目执行经理和技术负责人等重要岗位锻炼激发其潜能，努力倡导岗位成才，营造岗位成才的环境，全面提高队伍整体素质。
七、加强党的建设，为生产经营提供坚实的政治保证和组织保证。党支部坚持围绕生产抓党建，抓好党建促生产，充分发挥党员的带头、带领、带动的作用。十年来，党政工团齐抓共管，共同努力，使分公司经济效益、党的建设及各项建设各项工作取得了较大的成绩，先后获得了各种荣誉 项，其中，市级荣誉 7 项，公司 34 项。
十年弹指一挥间。十年，对人生来说，是从生命诞生到茁壮成长的经历。对社会来说，是一个时代到下一个时代的转变。对一分公司来说，是经受了变革的洗礼，逐步变大变强蓄势待发，十年的成果，来之不易，十年的光阴，大家奉献了青春，收获了事业，大家付出了，大家辛苦了！
八、今后的工作思路
2012年是企业第一个三年发展规划资源整合年，也是转型发展的关键之年，一分公司在集团公司的正确领导下，在第一个三年期末实现三大目标，抓好三项工作。
三大目标：
企业积累递增30%
完成利润：翻番达到160万元
员工收入比2011年递增 10%以上
抓好三项工作
1、增强班子实力，提升队伍素质
过去的十年，班子成员积极参与施工管理，对分公司的发展起到了不可否认的作用，但由于执行力不强使许多好的制度流于形式。新的一年要有新的姿态，领导班子统一思想，转变观念，从我做起，从自身做起，模范地践行各项规章制度，带动提高队伍整体素质。
2、继续狠抓承揽任务，积极开拓市场，争取承揽到2---3项大型的自建工程，保证明年产值任务超计划完成。
3、完善对项目承包经营责任制的管理办法、管理手段、责任考核、要素分配、分配体系等，达到放的有序，管的有理的目标，把“三个一切”的主导思想落到实处，让全体员工真正感触到看的着、摸的见的实惠。
各位领导同志们：
回顾过去，我们心潮澎湃；展望未来，我们豪情满怀。总结前十年，是为了更好地谋划下一个十年。下个十年，我们将迎来企业“313发展规划”的宏伟蓝图，迎来发展的黄金机遇期。我们要抓住机遇，续写新的辉煌，向集团公司递交一份满意的答卷！
最后在新春佳节来临之际，祝大家龙年快乐、工作顺利、身体健康、阖家幸福！
二0一二年一月十三日