11月19日集团公司召开了对标活动安排动员大会，会后我处及时于11月21日召开了由各项目部负责人和处领导参加的对标活动动员会，并提出来对标的初步设想，落实到人，具体到项目，实施到细节。并于12月26日向公司进行了专题汇报。12月29日下午，副处长李朝峰再次召集了部分项目部负责人，对前一段对标活动进行回顾，指出了前一段对标工作中出现的部分任务不足的项目部没信心、没计划、更没行动现象，就公司党委副书记、集团副总经理宋双玉提出的“增强意识 引深活动” “贵在真心 重在行动”的要求进行了传达，并就下阶段的对标工作再动员再部署。处长司中谦对下步对标安排提出进一步具体要求：1、对标施工任务承揽、联建工程选择方面与二分公司及省四建集团的差距。2、对标造价管理  二分公司2010年前联建自建工程已全部结算，项管处在月结月算、竣工结算、和遗留结算的管理，同类型工程的成本管理和实际效益及外欠款的回收方面存在较大差距，要虚心学习。3、对标团队建设 指项管处无论在人员数量上、素质上都优于二分公司，但年龄偏大，也不能实现优化配置，要在对标活动中找到解决办法，提升管理水平，加快发展步伐。4、对标职工凝聚力提高  新的人员条件下的思想政治工作是个新课题，如何激发年青员工的责任心、事业感，增强团队的凝聚力和团队协作，应该好好的向四建集团和二分公司学习。5、对标内部激励机制  项管处在各类执业资格考试中成绩一直不错和及时有效的激励制度是分不开的，但在安全、质量、进度、成本管理上的激励力度要重新检讨，学习二分公司和四建集团的好的做法，结合项管处的实际制定办法。6、端正态度 省四建集团总经理杜锐12月26日在其网站上为对标活动写了一段话，对四建集团提出要求“要认真地自我剖析自身有哪些缺点或不足。尺有所短，寸有所长。要勇于承认自己有缺点，然后要查找缺点，而后必须有提高自己的意识，并且要持之以恒地坚持下去”。这个要求更适合项管处的某些自以为是的同志，端正态度是对标活动开展基础，也是对标活动取得成效的保证，应该“以对标活动为载体进行反思和总结”。