2月27日，二分公司召开全体管理人员会议，一、经理孙庆福首先传达了2月25日集团公司企业工作会议精神，重点学习了2012年企业工作安排和王贵聪总经理的讲话，其次，对二分公司的机构设置进行了优化调整，完善了“五科一室”，对各项目部人员进行调整。并将安全工作置于首位，多次强调“安全最重要”，每周分公司质安部都要对各工地进行安全检查。第三、副经理薛军就安全生产、内部调整、管理等对2012年的工作进行了布置安排。并提出了六点要求。第四、副经理刘海飞就施工技术、质量安全方面等对2012年的工作进行安排。要求技术工作是重点，推广新技术、专项方案，建立健全试验，日常进行监督管理，最重要的是不断进行教育培训。第五、副经理崔晓军就工会工作做了安排，坚决贯彻集团公司党委的安排，坚持一个指导，围绕“一个中心”，做好“两个维护”，履行“四项职能”，着眼“五个目标”。每月要举办各种主题活动。并对2012年分公司各类材料的管理提出了新的要求，对各工地的材料管理进行细化。最后、经理孙庆福对以上进行总结，向全体人员下达2012年新的指标，确保上交利润80万，争取翻一番；承揽任务5000万，奋斗目标8000万；确保施工产值8000万，争取达到1个亿。并安排布置了近一周内进行“敬业、奉献、安全、管理”等方面的学习培训工作。