在企业工作大会上的讲话
董事长党委书记总经理 王贵聪
同志们：
今天，集团公司召开2012年企业工作会议。刚才，人力资源部长范立强宣读了集团公司组织机构设置和人员聘任的文件；副总经理宋双玉代表集团公司作了2011年度的工作总结和2012年企业工作安排部署的报告；总会计师赵晨辉对各单位2012年任务指标作了综合补充说明；集团公司子公司山西龙城路桥建筑公司，基层单位一分公司，第一工程处分别代表子公司、分公司和工程处与集团公司总经理在授权经营目标补充书上签字，常务副总经理张岐泰宣读了集团公司对2011年模范单位和先进单位的表彰决定，大会对模范单位和先进单位给予了表彰奖励；集团公司党委委员工会主席王斌代表集团公司党委作了2012年党委工作的报告；集团公司工会副主席李瑞琪代表集团公司工会作了2012年工会工作的报告，这些重要的工作部署，是进一步贯彻落实集团公司股东大会批准、董事会确定的2012年经营方针和经营目标的具体步骤和重要举措，今天的大会是全面完成2012年各项任务目标，圆满实现第一个三年发展规划目标的动员大会，誓势大会，以今天大会为标志，我们已经吹响了2012年各项工作的进军号。2012年集团公司将以“进中求稳”为总基调，以“加快发展、重塑形象、增强实力、增加积累、造福员工、回报社会”为总思路，各项工作将全面铺开，快速推进。“进”就是认真贯彻执行企业工作安排，牢牢抓住施工主业、地产开发、服务租赁三大板块经营战略，提升集团公司的经营质量，提高集团公司的经济效益。“稳”就是既要稳步推进三大板块经营战略的发展，也要稳步推进优化内部管理结构，保持集团公司和谐稳定的发展局面。为此，提出以下四个方面的要求：
1、企业发展，安全先行
最近，国务院印发的《质量发展纲要（2011-2020年）》中强调指出：企业是质量安全第一责任人，对企业质量安全实施一票否决，要严格企业质量主体责任，强化企业质量主体作用，提高企业质量安全管理水平。安全生产只有起点没有终点。各级领导、各单位、各项目部要始终把安全放在一切工作的首位；始终贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针；始终坚持先安全生后生产，不安全不生产，保安全促生产的原则；始终把安全生产作为集团公司最大的经济效益和社会效益来抓，要全面抓好安全教育，全面落实安全责任，全面执行安全制度，全面加强安全管理，做到安全管理零缺陷，现场安全零死角，设备安全零隐患，确保实现2012年安全生产零事故的目标。
2、用核心价值观，统领企业经营发展
“诚·和”是集团公司的核心价值观。价值观是通过人们的行为取向及对事物的评价态度反映出来的，是世界观的核心，是驱使人们行为的内在动力。价值观不仅影响每个人的行为，更重要的是影响着群体的行为和整个组织的行为。价值观是衡量一个人内在的尺度，它支配着每个人的行为态度和信念，支配着每个人认识世界，认识事物，明白事非和做事的标准。价值观和价值理念已成为人类公认的价值原则和行为活动的准则。价值观的正确与否，不仅关系到每个人一生的生存发展，更关系到一个国家一个民族，一个企业的前途命运和生存发展。日本京瓷株式会社会长，日本航空公司董事长被称为经营之神的稻盛和夫，他白手起家，历尽艰辛，把京瓷和日航两家公司经营成长为几十年无亏损并成为世界500强的企业，靠的是“敬天爱人”的经营秘方，靠的是“人生+工作结果=人格+理念×热情×能力”的经营哲学和经营方程式，“至诚”是他经营两家公司永恒的价值理念，把这个价值理念灌输到每个员工每个岗位每个工作的细节中，并成为每个员工的自觉行为，稻盛和夫对企业经营的价值理念，值得我们学习和借鉴，各级领导、每个员工要真正以集团公司“诚·和”的核心价值观，以“对企业忠诚，对岗位敬业，对工作认真”的誓言来修炼自己的灵魂，以认真、诚实、热情和加倍努力地工作来升华集团公司“诚·和”的核心价值观，让我们共同发扬光大这个核心价值观，共同经营好太原一建我们共有的家园，让太原一建不断地加快发展，增强实力，为员工创造幸福，为股东创造效益，为社会承担责任。
3、增强信心和动力，加快发展步伐
一个企业家和一个领导者，只有把企业经营成为一流的企业，才是真正成功的企业家和领导者，而成功的秘诀就是源于信心和动力。信心是每个人的精神支柱，也是企业发展前进中永不衰竭的动力源泉。信心能让我们看到企业美好未来的前景，动力驱使我们加快实现美好前景的步伐，把太原一建集团打造成一流施工企业之门的钥匙就掌握在我们自己的手中，要实现一流企业的目标，要实现“313”发展战略的目标，各级领导和全体职工贵在自信，重在动力，成在实干。近两年来，在所有企业共同面临人工费成本上升和原材料成本上升；企业税费负担较重；企业利润空间缩小；应收账款不断增加资金链紧张；外部市场环境堪忧等五大难关，导致部分企业出现了发展动力和信心不足的环境下，我们太原一建集团能够从任务市场的占领，营业总额的不断上升，利润指标的不断提高，资金的不断积累，职工收入的不断增长以及为职工办的一系列实事好事等方面，都取得了较好的经营成果。这些成绩的取得就是我们集团公司领导、各基层单位领导和全体职工始终坚定信念，增强信心的结果，就是始终把“一切从企业实际出发，一切从企业长远发展出发，一切从维护职工根本利益出发”作为我们发展动力的结果。各级领导和全体职工要倍加珍惜集团公司当前来之不易的这一成果，在实际工作中，进一步转变思维，开阔思路，坚定信心，积极进取，努力奋斗，体现价值，发扬知难而进，锲而不舍的精神，紧盯目标，直面困难，不犹豫不退缩，积极探索解决问题之策，化解矛盾纠纷之方，坚持不懈地把2012年各项工作落到实处。
4、全面抓工作，提高执行力
执行力是领导综合素质的反映，领导的执行力体现为总揽全局深谋远虑的洞察能力，锐意创新善于突破的思维方式，锁定目标咬住不放的工作态度，顽强拼搏埋头苦干的务实作风，团结协作理解包容的人格力量。任何事情都是有底线的，全面抓好工作，提高执行力就是对各级领导要求的底线，各级领导一定要坚守这个最起码的底线，绝不能突破，一旦突破这个底线，集团公司这个大厦就会失去根基，集团公司这艘航船就会失去航向，集团公司各级领导一定要用对企业忠诚来守卫自己的政治底线，用信心和动力来守卫自己的思想底线，用人品良心来守卫自己的道德底线，用提高执行力来守卫自己的纪律底线，用健康来守卫自己的生活底线。对待名利要有满足感，对待工作要有紧迫感，对待事业要有责任感，要以实绩求进步，以品行树威信，以作为得地位。这就是对各级领导提高执行力履职尽责的基本要求，更是实现集团公司“313” 发展战略目标，全面完成2012年各项任务目标的重要保证。
同志们：
2012年已过去近两个月的时间了，目前，正值春回大地万物复苏的惊蛰时节，大好的时节，大好的形势，催促我们必须快马加鞭，齐心协力，大干快上，让我们以“诚·和”的价值观统领我们的行动，以对企业忠诚，对岗位敬业，对工作认真的态度来体现我们每个人的价值，尽心尽责干好自己岗位的事，全心全意干好企业的事，让我们共同书写集团公司2012年更加精彩的篇章！为集团公司拥有更加美好的明天而共同努力！
谢谢大家！