2月17日下午，集团公司召开各基层单位行政负责人，机关部门负责人会议。会议主题：收心归队、消除节日和休假气氛，尽快抓工作。总经理王贵聪主持会议并作主要讲话：今天是春节后和休假外出回来后的第一次较大范围会议。集团公司连续两年大批组织职工外出休假活动，在社会各界留下了非常大的印象，全体职工既放松了心情，并开阔了眼界又焕发了激情，增强了集团公司的凝聚力、向心力。休假已全部结束，当务之急就是收心归队消除节日和休假的气氛，尽快抓工作，尽快行动起来。一是尽快召开企业工作会议，全面展开2012年的各项工作。春节前，集团公司的公司股东会议决议对2012年总的经营方针、经营目标和主要工作已经明确，下周内要召开企业工作会议，安排落实细化股东会的决议，对各项工作和任务目标具体化；二是2012年各项工作要以“进中求稳”“转变”为总基调，以“变”为动力。各项领导的思想观念要转变，通过思想的转变、观念的转变、工作作风的转变、工作效率的转变，把各单位的工作搞好，把生产经营搞好，这是集团公司领导和全体职工的希望所在；组织机构的转变，将现有分公司、工程处等基层单位统一变更设置为一、二、三类分公司，区别类型分别给予不同程度、不同范围的授权，即分类授权、分类管理。机构名称的转变，不是为了好听、好看、讲排场，关键是为了促进管理、促效争力，擦亮集团公司这块牌子；提高素质，生产全面起步后，分期分批对各级领导进行封闭式拓展培训学习，加强学习提高领导素质、提高执行力。三是转变经营目标责任书的考核，集团公司对各生产单位的经营管理实行全面考核，促进各基层单位的全面发展。最后，总会计师赵晨辉，对授权经营目标书补充办法（征求意见稿）进行了通报说明。