集团公司2012年工作会议后，为切实把会议精神落到实处，十一分公司于2月29日召开了全体员工会议，认真传达集团公司工作会议精神，精心布置2012年全年工作，并就抓好当前工作提出了明确的要求。1.基层单位组织机构设置：为适应市场需求，提升企业知名度，我们基层由原来的“第十一工程处”更名为“十一分公司”更名后的新单位要承接原单位的经营业务。2.十一分公司2012年度主要经营指标：①上交利润：计划利润60万元，目标利润80万元。②资金上交：当年实际完成利润总额，全额以资金形式上交集团公司，实行一票否决。③施工任务：自建任务指标3000万元。④施工产值：全年产值指标5000万元。3.2011年企业工作总结和2012年企业工作安排：针对2011年企业工作总结的四大方面以及18个工作小点进行了认真的学习。对2012年企业工作安排的8大方面进行了宣读，并且2个文件在班子成员之间进行传阅。4.在学习《二〇一二企业党建工作安排》时，同时要求支部每位党员做出“一句话承诺”，提交支部审核，进行公示，接受群众监督。5.在学习《二〇一二年工会工作安排》时，积极响应集团公司工会号召，主动参加每月的主题活动。6.在学习集团公司董事长、党委书记、总经理王贵聪“在企业工作大会上的讲话”时，要求大家重点学习和落实4个要求：①企业发展，安全先行；②用核心价值观，统领企业经营发展；③增强信心和动力，加快发展步伐；④全面抓工作，提高执行力。精心布置2012年全年工作，全面提升工作质量，提高工作效率，各部门协调配合，争取在完成计划指标的基础上，努力超额完成任务，向模范单位学习。会议要求，各部门要积极围绕授权经营目标责任全面管理考核办法，对照管理考核内容，六大块20条。10.安排当前主要工作：①积极承揽工程任务，继续寻找新的项目，大力宣传承揽任务奖励制度。②抓紧汾河管理用房工程和山阴昱光电厂综合楼工程的结算工作。③各系统开展进行对标学习活动，走出去，抓紧充电学习，提高业务水平。会议由分公司经理牛广春主持，全体员工参加。