3月16日下午，一分公司召开2012年工作安排暨生产起步动员会。会上，对2011年度签订《安全生产责任书》与《项目工程目标责任书》完成好的赵正等6人、荣获安全文明工地、结构样板工地、省市QC小组的集体进行了54000元的表彰奖励；经理张玉喜传达了集团公司“3.11”会议精神，对分公司去年的工作从生产经营指标完成情况、取得的成绩、存在的问题、目前现状进行了分析回顾总结，对今年的工作进行了全面的安排，提出了立足“三者利益”即：分公司利益、项目部利益、职工利益，以 “抓管理、保增长、促发展”为主基调，要求全体人员用发展的眼光、超前的思维，改变和改进工作方法，努力实现“三大突破”、“三个确保”。即：在承揽自建工程上要有新的突破，增加自建的能力，提升分公司承揽任务整体水平；突破人才使用方面的固有模式，把爱企敬业，有责任心，有能力的人才放到重要岗位培养锻炼；在薪酬分配制度上有新的突破；确保指标利润的上缴，确保资金的积累，确保职工收入稳步提高。在班子成员中开展“双一”活动，即“一日解决一问题”活动，努力把领导班子建设成为团结、和谐、高效、务实、创新的集体。在承揽任务方面，无论领导还是项目经理，揽到工程有能力干的自行组建项目班子干，没能力的按比例奖励，鼓励全员承揽任务，努力在自建工程上有新的突破。在施工现场方面加大管理考核力度，将日检查与月考核结合起来，凡是，在分公司每月组织的专项检查中，综合排名第一，且得分在90分以上的项目工程，分公司当月奖励3000元。反之，在检查中综合排名最后一名，且75分以下者，视情节严重给予最少3000元的处罚；加大质量管理的预控，过程控制，实体质量检查和事故处理的力度，提高工程质量。工程质量是企业长远持续发展的生命线，以后，凡出现三级质量事故以上的直接责任人，取消年终评选先进个人资格，出现二级质量事故以上的项目部，取消年终评选先进集体资格；继续推行发生重大安全及消防事故扣发项目部成员当月兑现奖，分公司全年未发生任何重大安全及消防事故，全员在次年1月起上浮一档工资一年，做为安全生产奖励，如发生重伤以上安全事故，全员在次年1月起下浮一档工资一年的处罚办法。促进动态管理，深入开展“双创”活动，努力向“鲁班奖”、“汾水杯”迈进，力争企业“精营杯”。
   二、一分公司生产起步动员会后，各项目部立即行动，召开专题会议，定岗定职，层层签订目标责任书，分解任务，责任到人。菜园项目部对2011年目标完成情况进行了兑现奖励。
   三、分公司领导班子及各职能部门，根据新出台检查考核办法深入施工一线检查指导工作。