3月17日，七分公司召开2012年生产起步动员大会，参加大会的领导有集团公司党委书记、董事长、总经理王贵聪，副董事长、工会主席王斌及分公司全体员工。分公司副经理郑江峰10时08分宣布会议开始，宣读分公司与项目部生产经营目标责任书，安全生产责任书，科室服务管理目标责任书签字仪式。项目经理代表武志文，科室代表刘建国分别表态发言。分公司副经理弓马威宣读了2011年度特殊贡献奖嘉奖表彰决定，对财税专科学校项目部奖励5万元，安装项目部奖励4万元，预结算科奖励3万元。集团公司领导王贵聪，王斌，分公司经理郭建新分别为作出贡献的项目部、科室颁发了奖金。生产副经理弓马威作2012年生产起步动员及工作措施、2011年工作简要回顾，各项经济指标完成情况及工作措施，存在的差距，2012年一丝不苟的做好各自本职工作，实现分公司奋斗目标，尽心尽责的报告。分公司经理郭建新作“进中求稳，满怀信心，迎接新的挑战，开创新局面”的工作报告：（一）2011年的生产经营工作回顾情况，全年完成产值2188万元，完成年计划的43.76%，上缴利润105万元，完成年计划的162%，工程质量全部一次交验合格，安全生产杜绝了重大伤亡事故，一般负伤率控制在15‰以下，资金回收80%以上，职工收入平均提高40.38%，科技成果荣获山西省工法一项，荣获省、市QC奖各一项，国家二等奖一项，荣获企业优良工程一项。2011年面临生产任务少的不利局面，千方百计干好在建工程，最后在经济效益方面取得了令人耳目一新的成绩。2012年分公司的工作目标和思路，克服不利因素，应对挑战，紧紧围绕集团公司“313”发展战略和企业生产工作安排为指导，以实现八个突破为目标，站在新起点，开创新局面。2012年分公司的奋斗目标：贡献总额计划80万元，目标110万元，确保100%上交；承揽工程任务计划5000万元，目标8000万元；完成产值计划5000万元，力争8000万元；资金回收率占产值的80%以上，杜绝重大伤亡事故，工程合格率100%，新开工工程全部达企业安全文明工地；获市级QC成果两项，省级QC成果一项，职工收入较上年增长20%以上，农民工工资无拖欠。为了实现上述目标，扎扎实实做好以下重点工资：1、强化安全管理、确保全年安全生产无事故。2、着眼市场变化积极承揽工程任务。3、强化基础管理，构建跨越发展平台，实现管理创新。4、以企业核心价值观为统领，构建以人力资源新格局为基础的和谐班子。5、充分发挥党组织的三个作用，以党建推动工作，调动全体员工，热爱企业，爱岗敬业，昂首迎接集团公司第二个三年规划。集团公司副董事长、工会主席王斌讲话。准备充分，精神状态良好，回首过去应该有荣誉感，由弱到强，七分公司是集团公司的排头兵，要形成凝聚力，包容坚持和谐力，团队增强执行力，科学注意发展力。集团公司党委书记、董事长、总经理王贵聪发表了简要讲话，对七分公司的工作满意，心情愉快，七分公司走在集团公司的前列，为集团公司作出了贡献，很高兴。七分公司如何在现有基础上加快发展，健康发展，持续发展，提出几点希望，一定要有危机和风险意识，在新的一年里有个良好的思路，把今年的工作扎扎实实做好。