3月份，集团公司分两批组织中层以上干部参加了“挑战自我、熔炼团队”的拓展训练。拓展训练后，龙城公司积极响应、认真对待，于4月9日组织召开了专题工作会议。会上，副总经理赵宏伟、党支部副书记张凯分别传达了集团公司四月份生产会和2012年政治工作会议精神，同时传达了集团公司总经理王贵聪提出的总体要求：一是各基层单位每年要有规矩、有重点、有措施，高质量的召开生产经营起步会议，为全年工作打好坚实基础；二是正确判断、把握承揽任务的机遇，做到积极与慎重相结合，形成力量的整合去完成共同的任务；三是全面抓好各项工作的落实，尤其要抓管理、降成本，抓现场、上水平，重塑施工现场形象，创建“一建”品牌。借着拓展训练的东风，根据集团公司“两会”要求，龙城公司总经理任海鹏结合目前工作，提出以下措施：1.成立环境治理办公室。从精神面貌和环境治理方面入手，转变思想、拓展思路，认真开展施工区标准化、办公区秩序化、宿舍区和谐化、龙城公司文明化的“四化”活动，不断促进龙城公司整体文明的提高。2.承揽任务跟踪不懈。机关、分公司各级领导，都要振作精神，对有信息的项目跟踪不放，及时联系，确保完成今年目标。3. 抓紧办理企业资质的升级工作。根据目前进展情况，对人员职称的摸底工作要加快步伐，本周完成此项工作。4.认真抓好施工现场质量、安全、文明标准化工作。开展专项活动，搞好三级安全教育，对现场存在的问题进行检点、帮助，并不断督查。5.爬架样品机，20日前安装完毕并进行调试，5月初请建设部验收。6.加大遗留工程的结算力度。对朔州、永吉祥等项目的遗留结算进行分工，责任到人。7.加强对上、对外的宣传报道。为不断扩大企业的知名度、提升企业的美誉度，由党支部副书记张凯负责，办公室协助，认真搞好公司的宣传报到工作。会议要求：希望我们都能用心去体会集团公司组织的拓展训练的核心精神，不断提升和强化个人心理素质，更深刻地去体验个人与企业，下级与上级，员工与员工之间唇齿相依的关系，从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，让我们的团队更富凝聚力和战斗力！共同努力实现龙城公司的长远发展规划。