4月14日（周六），二分公司由分公司副经理薛军组织，分公司经理孙庆福、副经理崔晓军、技术科张鉴、赵银柱、生产科李晓玲、王鹏、质量安全科李国宝、陈云强、李峻等11人参加。利用一天时间，组织对分公司在建工程太原慈善学校、太原滨河西路南延冶峪雨水泵站、北客站道路工程3个工程项目进行了4月份综合考核，并对刚中标准备4月20日开工的201、202工房室外给排水管网工程和南内环泵站开工前的准备工作进行了实地考察。对三个在建工程从工程管理、质量管理、安全管理、施工现场管理、现场消防管理、机电管理、资料管理、劳务合同管理等八个方面30个考核项目进行全面检查，针对每个工程，参加检查人员分别就各自的检查项目提出整改意见。此次检查共下达质量安全、机电、劳务合同、现场、消防不符合规范、标准整改报告15份，提出整改意见66条，各个项目的负责人、安全员、施工员、质量员分别签字签收，要求一周内整改完毕。分公司经理孙庆福针对每个工程项目特点做了总结点评，说明了此次考核的目的，并对项目部提出管理要求。一、分公司组织这次全面考核，一方面是根据集团公司打分标准，对在建工程项目进行一次全面摸底考核，做到心中有数。另一方面通过实际考核，分公司对在建项目进行一次综合打分，将考核结果与经济挂钩，全面提高管理水平。二、针对提出的整改意见，各个项目部管理人员要高度重视，认真进行整改，达到集团公司标准要求。三、在资料整理方面，要求所有在建工程，要统一包装盒、统一包装皮、统一封皮。四、项目部分别对提出具体要求（1）太原慈善学校力争在集团公司上半年度的综合大检查考核中排名中上水平。（2）太原滨河西路南延冶峪雨水泵站至2月20日开工以来，经项目部努力，现已具备创优条件，要求现场达到“双达标”，成为分公司现场管理的表率。（3）北客站道路工程要求在集团公司上半年度的综合大检查考核中排名达到中上水平。（4）201、202工房室外给排水管网工程是分公司4月10日新中标工程，要求4月20日开工，做好一切准备工作。（5）对南内环泵站，要求配合有关部门，尽快拆除，做好围挡及土方外运工作。