4月6日,集团公司四月份生产经营调度会在四楼会议室召开，集团公司领导、职能部门负责人，基层单位行政负责人、生产负责人共计80余人参加了会议，会议由常务副总理经理张岐泰主持。会上，总经理助理 工程管理部部长李隆宣读了施工现场检查人员行为规范十不准，请各基层单位监督执行，对三月份开复工起步情况做了通报，针对目前情况，对各基层单位的生产经营工作提出了指导意见，并对四月份施工生产工作做了详细部署。副总经理市场开发部部长赵琦对市场开发、任务承揽谈了目前形势，并提出要求：开发市场必须树立信心，转变思路，加强与集团公司的沟通配合，资源共享、形成合力，才能占领市场，做大做强。总经济师王建萍组织讨论了《项目承包工程管理办法》。质量安全部部长赵峰对复工检查中质量安全的共性问题进行了总结归纳，并将下一步的整改措施及工作思路进行了说明。总库主任郜建雄组织学习了《集团公司总库管理办法》。

王贵聪董事长对集团公司生产经营工作作出重要指示：他重点指出：1、树立信心：加强起步的信心、决心，将参加拓展培训受到的启发和教育运用到实际工作中。2、超越自我：今年是三年规划的最后一年，我们没有退路，必须自加压力、自我追求，最终超越自我。3、抓现场、上水平：在现场管理上不讲客观、不讲理由，只讲标准，每个项目都是企业对外的窗口，一个都不能迁就，迁就是对企业的极度不负责任，是对企业形象的毁灭性打击。在座的行政负责人是主要的责任人，负责人的认识高低，决定现场面貌的好坏。4、抓管理、降成本：针对目前企业运行成本大的现状，一方面加强管理，提高效率，一方面通过现代化手段，采取无纸办公、网络远程监控等手段减少运营成本。5、用坚忍不拔的毅力、千方百计的手段、千辛万苦的努力开拓市场、承揽任务，全面抓落实、尽快见成效。正确分析市场形势，寻找社会资源。及时了解各地市场信息，互通有无，集团公司给予全力支持，确保任务饱满，全面实现三年发展规划目标。

本次会议，是集团公司生产经营会议从形势、内容、力度方面都有突破、效果明显的一次会议，必将促进集团公司生产经营管理工作再上新台阶。会议号召，要以高绩效执行力的全面提高，迅速推动集团公司生产经营管理水平的全面提升，精彩收官第一个三年发展规划，为全面铺开第二个三年发展规划奠定基石！