加油鼓劲再推进
会议认为：自集团公司2.25企业工作会议，3.11生产全面起步动员会议以及企业政治工作会议和“执行力拓展培训”等一系列重要活动以来，各基层单位紧紧围绕集团公司总体部署，积极主动，动作迅速，狠抓落实效果很好。主要表现在一是贯彻执行集团公司会议精神比往年好，二是单位驻地及施工现场的变化比往年大，三是各单位从领导班子到全体职工精神状态比往年好，信心足，士气高，势气旺。工作中尽管有困难有问题，但始终坚信“办法比困难多，方法比问题多”的信念在解决在克服，总体发展态势良好，一分公司、二分公司、六分公司、七分公司、九分公司、十分公司、十一分公司、十三分公司、十五分公司、项管处等10个上交利润超百万元单位的领导班子表示：不论遇到多大困难，2012年仍要确保实现利润上交资金超百万元的目标，其他各单位的领导班子表示：要克服困难，坚定信心，鼓足干劲，真抓实干，坚定不移地完成 2012年目标任务，向集团公司交一份满意的答卷，为圆满实现第一个三年发展规划的暨定目标做出更大贡献。
一分公司要实现承揽自建任务1亿元，开展“一日解决一问题”活动，细化经营目标；二分公司在各项工作中高标准严要求，深入开展“各兄弟单位对标二分公司，我们怎么办”的活动？始终鞭策自身的工作；六分公司不再承揽联建项目，提升企业形象，提高经营质量；十三分公司及时掌握工程结算动态，工程结算签证及时、思路宽、效果好；直属分公司深化集团公司全面考核细则，并与分公司班子成员签订责任书与年终奖励兑现挂钩；四处兴县肖家洼项目开工鼓舞了士气；五处承揽任务信息广泛积极；建安二处承揽到丽华甲第装饰工程任务，开门红指日可待；龙城路桥公司、易通劳务公司、广厦源检测公司等子公司管理到位，发展思路清晰；一处承揽到7000万元的工程任务，下步在自建任务上求突破；项管二处在承揽任务，施工生产，现场管理上有变化，有提高，有典型；三分公司、四分公司、五分公司、八分公司、十二分公司、十四分公司、十六分公司、十七分公司、十八分公司、钢结构分公司、建安处、二处、三处、十处、十五处、十八处、物业分公司等单位班子领导团结，管理水平不断提升，执行力不断提高，精神状态较好，发展势头良好。
最后：总经理王贵聪指出：实行集团公司领导分管基层单位的制度，改变了领导的工作作风，工作更充实了，领导能力提高了，知识面拓宽了，基层单位与集团公司沟通交流的渠道更畅通了，更贴近了，更紧密了，通过今天的互相汇报交流，基层单位尽管面临的困难和问题很多，难度很大，但各单位的领导班子有决心、有信心、有魄力把工作抓好，集团公司各分管领导要多帮助、多指导、多加油、多鼓励，与基层单位齐心协力共同推进各项工作，重塑集团公司形象，为圆满完成第一个三年发展规划目标努力奋斗，为下半年制定第二个三年发展规划目标奠定坚实的基础。