4月28日14:30，集团公司在总部办公楼二楼会议室召开了五月份生产经营调度会，集团公司相关领导、职能部门负责人、基层单位生产负责人共计40余人参加了会议。会议由副总经理张岐泰主持。首先由总经理助理、工程管理部部长李隆对四月份的生产经营状况进行了小结，分析了现今集团公司生产经营面临的严峻形势，对各家的生产经营分析报告进行了点评，强调了生产经营分析报告的作用与重要性，要求各基层单位生产负责人高度重视此项工作，发挥生产经营分析报告的桥梁作用。根据基层单位的产值报表、生产经营分析报告及实际施工状况，对每家基层单位逐一提出了下一步生产经营建议与要求。通报了对第十五工程处的处罚决定及太原市下发的安全管理不良记录办法及加强对临街工程安全管理的通知。李隆还对生产系统“大部门”运作做了详细说明与承诺，“大部门”从三月份试运行、四月份上轨道，五月份要继续提高服务质量，实行“首问负责制”，工作时间部门QQ、人员手机一律全部开通，做到有问必答，帮助基层单位解决实际问题，并将《监管人员十不准行为准则》印发至参会者手中，恳请大家对生产系统给予监督，多提宝贵意见。要求各项目部自行配置网卡或网线，实现远程监控、降低费用、提高效率的目的，在节后工程管理部组织专项检查，对未具备上网条件的项目部，给予1000元罚款，用于购买网卡，再发放到项目部。实行“预约式管理”各基层单位通过网上预约、电话预约的方式，提前通知生产部门到现场给予指导帮助、验收、教育等事宜，无紧急状况而未预约的，一律不予到场。对临街工程，不论体量大小、市内外地，要求在醒目处悬挂企业标识，对第一工程处施工的滨河西路住宅楼项目要求十天内必须悬挂，否则给予10000元处罚。接着由质量安全部部长赵峰对四月份的质量安全监管情况进行了小结，宣读了五月份质量安全监管措施，对下发的《专职安全员岗位津贴管理办法》做了详细说明，通报了太原市安监站短信通告的几起安全事故及脚手架检查要点。由机电管理部部长张海光对四月份的质量安全监管情况进行了小结，对每家基层单位的机电管理存在隐患及解决处理办法逐一说明，并对五月份机电管理措施进行了部署。最后由副总经理张岐泰做了总结性发言，强调集团公司目前生产经营面临的严峻考验，对承揽任务谈了自身体会及建议，要求各级必须认真对待每月一度的生产经营调度会，将会议真正开成解决问题的会，调动各项生产资源的会，达到提高集团公司整体生产经营管理水平的目的。