4月30日（周一），集团公司董事长﹑总经理﹑党委书记王贵聪带领集团公司领导班子对十七分公司龙云家园项目进行5.1巡查、调研，巡查施工现场并召开会议。会议上项目经理郭佳对工程情况进行汇报：以安全生产、质量第一为目的，确保工程质量，先安全后生产，不安全不生产，保安全促生产。在会议上，集团公司副总经理张歧泰﹑司中谦﹑工会主席王斌﹑总工程师路志旭﹑总经济师王建萍﹑集团公司总经理助理李隆等集团公司领导分别对施工现场所发现的问题提出了意见和要求。1、注意控制标高，灰缝的厚度。2、提前资料，成本控制。3、加强与劳务队沟通，工作做实。在调研﹑巡查施工现场过程中集团公司付总经理宋双玉﹑刘洁﹑赵琦﹑总会计师赵晨辉﹑集团公司监事会主席范立强都对分公司和项目部的工作提出了指导性建议。十七分公司经理曹阳进行了工作汇报：通过走出去请进来，加强自我学习增强管理素质，老同志进行传、帮、带，细化管理，明确职责。每层进行材料的预算和实际对比，加强成本控制和现场材料管理。集团公司董事长王贵聪对该工程项目特点做了总结点评，说明了此次调研的目的，并对分公司和项目部提出三个方面的管理要求。一、提高施工现场管理水平，树立集团公司形象，开拓市场，抓住机遇，快速发展。二、施工现场要保持常态化管理，上下思想观念保持统一，不要满足于现状，学习是最快的提高方式。三、全面培养管理人员的人品道德、技术及作风，边干边培养，全面发展。对劳务队，王总提出奖罚制度，高度重视劳务队素质的管理。把劳务队同各部门共同管理好。总经理助理李隆做了总结发言，要求项目部利用集团公司积累的双创经验，保持常态化管理，必须达到市级安全文明工地和优良工程。