5月15日下午，党委在二分公司会议室召开“宣传贯彻企业发展思路推进会。各基层党支部领导及不设支部的基层单位有关人员共40人参加了会议。会上，与会同志观看了二分公司《创新思维再上新台阶，全面发展争当排头兵》的宣传资料片，听取了二分公司党支部书记、经理孙庆福的经验介绍，党群工作部副部长胡洪飞对今年以来的党建工作作了简要回顾，对七一前的党建工作做了安排，团委副书记徐婷通报了近期团组织开展的工作。党委副书记宋双玉主持会议并从“贯彻发展思路、引深对标管理；抓好党建工作，引深创先争优；紧盯奋斗目标，推动生产经营；加强青年工作，引导建功立业”四个方面作了重要讲话。他要求各级领导要认真领会，全面领会、自觉贯彻企业“加快发展，重树形象，增强实力，增加积累，造福员工，回报社会”的发展思路，牢固树立全面发展，科学发展的观点，从方方面面入手努力塑造集团的良好形象，从物资财富、精神财富两个方面增加积累，从软、硬两个方面增强企业实力。用具体的实实在在的经营成果造福员工，回报社会。他要求各级要认清发展形势，发扬挑战精神，把自己打造成鹰一样的个人，把企业打造成雁一样的团队，同心协力，为迎接“七一”、迎接党的十八大胜利召开，为实现我们预定的目标共同奋斗
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太原一建集团宣传贯彻企业发展思路推进会发言稿 尊敬的集团公司领导、兄弟单位的各位领导： 大家好！ 今天集团公司党委在二分公司召开企业发展思路推进会。和集团公司领导及兄弟单位的各位党、工领导一起畅谈企业发展思路，共同交流企业持续健康发展的美好前途，感到十分高兴。对集团公司领导和各位亲临二分公司参加会议表示热烈的欢迎和万分的感谢。 2012年是集团公司“ 二分公司在集团公司的正确领导下，在相关各部门的大力支持下，近几年有所发展和创新，连续几年都完成并超额完成了集团公司下达的各项经济指标。在党建工作和职工队伍建设上以及各方面的创建上，做了一些应该做的工作。特别是2011年，集团公司开展对标活动，二分公司有了新的压力，我们在职工中开展了“对标二分公司，二分公司该怎么办”的活动。按照集团公司的中心工作和企业工作会议的安排，坚持两手抓的战略思维，紧紧围绕集团公司的中心工作，及时掌握下情，了解上情。遵照全党以经济建设为中心，企业以经济效益为中心的指导思路。实践着善建者”诚”，重在诚，思远者“和”，贵在和的企业核心价值观。在经营中履行“诚«和”的理念。诚信于甲方，诚信于合作单位，达到共赢，诚信对待自己的员工。一切求“和”，和气生财，以“和“求发展，平安就是福。认真落实”诚«和”二字。 二分公司近几年的重点在市政工程和政府授权的工程上。承揽一些工程，在保证安全生产施工外，还特别注意了保证工期，在质量上下功夫，以工程质量求胜。不仅锻炼了队伍，增加了业绩，站稳了脚跟，而且不断地承揽新的工程。同时结识了一批新朋友，为此他们不断提供新的信息，使得承揽工程更加顺利，二分公司走向了一个稳步发展的和谐道路。 在内部管理上，今年健全完善了五科一室的职能部门，细化了科室职责，责任到人，以事定岗，以岗定人，强化了内部的经营。对党员培训上，以“双达标”为目的继续开展“党员身边无事故”活动，使“安全生产”成为第一要务。对青年员工开展“尊师爱徒”的拜师活动，效果比较明显。所有在建工程分别签订了目标责任书、安全责任书、消防责任书。要求所有在建工程必须“双达标”。滨河西路泵站工程是上半年市政府的重点工程，以现场管理为目标，“双创活动”开展的比较深入。到目前为止已经申报了省级施工工法一项，省级QC成果3项，并由集团公司出面，全面整理革新成果总结活动。为深入开展学习型企业，提高职工素质，为加强内部管理奠定了良好的基础。 今年二分公司的困难压力都很大。在经营上分公司任务严重不足，在建的好几个工程资金严重不到位，欠款增加造成无法正常施工的局面。在思想上，二分公司作为集团公司的对标单位，自感到很多工作做的不到位，压力很大，担子也很重，如何做到可持续发展，就要在创新上下大功夫，内部经营上存在不少需要改进的地方。在文明建设上，在党建工作中，都要向兄弟单位学习好的经验好的办法，充实完善自己。今天的推进会，是我们向兄弟单位学习的一个好机会，各兄弟单位都有一套成熟的经验和做法，值得我们学习和推广。我们要虚心向兄弟单位学习、看齐，共同履行责任和义务，把集团公司建设的更美好，使集团公司按照“313”发展规划，持续健康和谐的经营到百年大店。 千里之行始于足下，让我们紧紧围绕生产经营为中心，积极开拓市场，全面完成各项经济指标，以优异的成绩迎接党的十八的胜利召开。 谢谢大家！ 孙庆福