6月7日，工程造价管理系统组织各基层单位从业的工程造价人员51人在一分公司二楼会议室召开了太原一建集团造价系统业务交流会。一分公司经理张玉喜给与了大力支持和热情的接待，主任经济师刘继峰精心准备。工程造价部部长赵海荣主持会议，本次会议的主题是观摩和学习一分本公司、直属分公司两个单位在预结算管理方面的方法和先进经验，通过学习规范程序，提高造价人员的整体素质。会议内容：一、一分公司主任经济师刘继峰以菜园街离退休干部住宅项目为例，用PPT的形式生动而详细地讲解了在施工前期、施工同期、施工收尾三阶段的预算控制全过程。二、直属分公司主任经济师姬德银也以PPT的形式结合万柏林区第二实验小学综合教学楼工程在成本预控、施工过程成本控制及工程结算三方面与大家分享了他们的做法和经验。三、总经济师王建萍对一分公司和直属分公司预算工作的管理亮点，资料的齐全有序，按部位对比分析，成本核算给与了肯定和表扬，同时分析了公司目前造价人员情况，年龄结构年轻化、业务素质偏低、热情高、经验少，希望大家通过学习取长补短，真正使预算工作起到指导生产、控制成本的作用。并提出要求（1）必须熟悉掌握合同、定额和清单规范。（2）深入施工现场，掌握现场第一手资料。（3）提倡月算，发现问题，及时分析、纠正。（4）增强合同履约意识和索赔意识，及时有效办理增减变更、影像资料。（5）要加大对遗留结算跟踪力度，按各自制定的时间目标迈进。（6）掌握分包项目的预算、进度预算及工程结算情况。四、大家对一分公司和直属分公司预结算方面的纸质资料进行了参观和学习，参会人员受益匪浅。最后造价部部长赵海荣对两个分公司工作的积极配合表示感谢，要求各基层单位以此为标准，找出差距，制定目标，写出体会。