为 先 进 喝 彩 让 亮 点 闪 光（四）

    第二阶段是全年生产经营的关键。二分公司全体职工在公司的正确领导下，紧紧围绕企业改制和生产经营二大目标，扎实工作，创造性地开展工作，实现提前四个月完成全年各项经济指标。第二阶段二分公司召开了全体管理人员大会，认真贯彻落实公司6.29会议精神，解放思想，实事求是，稳中求进，确保经营成果。把眼睛盯在市场，把功夫下在现场，掀起了大干快上的生产新高潮。截止1—8月份完成施工产值2857.38万元，承揽任务2471.46万元，实现利润48万元，上缴资金144.31万元。在承揽任务方面，进一步解放思想，开拓市场，不断总结分析、掌握市场动向，认真研究工程任务的利润和资金，弄清工程全部情况后再做决策，避免了承揽任务的冲动性，确保经营成果。强化项目部管理,落实项目经理责任制,对项目部实行成本和利润双重考核,以效益最在化为目地，不断提高项目部管理人员的综合素质和工作能力，确保质量安全生产无事故。加强分包工程的管理，理顺双方的职责。供电局长安组团5#楼质量控制到位，外墙装饰装修工程受到公司检查组的表扬。长风街电缆沟工程按期竣工，为企业赢得了较好的社会信誉。完工后项目部对该工程从进度、质量、安全、成本管理等方面进行了总结，及时报送了工程结算资料。经济活动分析能从不同方面上升到理性高度，存在的问题找的准，制定的措施可行。注重平时资料的收集积累。积极参与公司的重大事件和各项活动。第三阶段要认真贯彻落实公司提出的十项措施，积极工作，努力奋斗，质量为本，安全第一，把各项工作落在实处，为实现公司改制工作奠定良好基础，为实现公司新的跨越共同努力奋斗。