转变旧思想、树立新观念、适应新形势

（在2008年企业工作大会上的动员讲话摘要）

王 贵 聪

同志们：

        今天，召开2008年企业工作会议。总结回顾了去年的工作，表彰了先进集体和先进个人。签订了2008年经营目标责任书和安全责任目标书。全面抓好2008年的各项工作，转变旧思想，树立新观念，适应新形势，是非常重要而紧迫的工作。

        思想决定行动、观念决定思维、思维决定出路。思想观念的作用对实践行动有着举足轻重和至关重要的作用。我公司58年来在发展进程中积淀和形成传统意识、陈旧观念、习惯思维等计划经济条件下的烙印已经深深扎根在企业管理的各个方面和职工的思想中。否定过去是痛苦的、改变过去也是艰难的，如不能正视过去，展望未来。我们就会被发展潮流淘汰、企业发展就没有希望。解放思想、转变观念、实事求是、注重实效不是空话而是实实在在的思想观念，它发挥着支配我们思想和行动的重要作用。

        解放思想、转变观念说起来容易，但真正做起来并付诸实际行动却非一件易事，把不适应的旧思想、旧观念、旧传统彻底拼弃。这就需要有勇气、有胆量、有责任、有氛围、达成共识，齐心协力一道去完成，主要从以下六个方面转变。

       1、态度和角度。工作态度要转变，态度决定高度。过去认为是给单位干，现在要转变为工作是为自己干。每个职工看企业的角度要转变，过去看企业是从“国有”的角度看，讲起来是主人翁，而实际不能体现主人翁，讲人人有份而实际意义上却是人人没份。现在就要转变为企业资产中有我的一份，企业资产我要操心、企业的经营我要尽心。由过去靠觉悟与职务的关心，变为利益与职务的关心，一句话就是由虚的变为实的。

         2、客观因素与主观因素。在过去工作中，我们习惯遇到困难和问题时首先想到的是客观因素，讲客观总找个理由推脱应承担的责任，根本没有从主观上多问为什么，现在我们就需要不找任何理由和借口，多讲主观多讲自己，讲问题先讲自己的问题，因为市场经济不会理解或原谅客观，更不会听你讲那么多客观理由，只认工作业绩，评价一个人的工作就是用最终结果的好坏来评价。那就是以盈利为评价的标准。

        3、个人贡献与应得的回报。过去工作中最发愁，最难解决的问题是“大锅饭”的问题，大锅饭害死人。国有企业的大锅饭今天仍然没有得到很好的解决。大锅饭最大的危害是照顾了无能的，挫伤了有能力，有贡献的。因此，导致国有企业没有活力。现在急需转变这种状况，贡献大就应当多得，贡献小就应当少得，没贡献就不得。贡献与回报成正比，要合法合情合理，要理直气状的对有贡献人员予以回报。

       4、企业衡量一切工作是否有意义、有价值、有收获唯一的标准是能否盈利。要树立这种经营理念。对企业有利的多干，利小的也干，没利的少干，能挣钱就是最大的理由和最终的目的。一切虚的东西坚决不能要。

        5、承认个人的价值和作用。一个企业要搞好离不开整体班子和团队的作用。团队作用尽管重要，必不可少，但更应明确承认和树立个人的作用和价值。国家需要一个核心领袖来领导，企业的各级单位同样也需要一个核心人物发挥其核心作用和引领作用。要正确认识理解集体作用与个人作用的价值关系，以往过多的强调了集体领导的作用，而忽视或者不敢大胆地倡导个人的作用和价值。

       6、重视企业文化的作用。国有企业造成思想保守，观念陈旧的很重要原因就是企业文化所造成的。一个国家发展离不开文化发展的支撑，一个企业的发展同样离不开文化的支撑，有什么样的企业文化，就有什么样的员工素质，企业文化好似空气，虽然看不到，但每时每刻都离不开，企业文化对企业整体发展有着直接或间接的潜移默化的重要作用，如何推进企业文化建设，加强企业文化对各项工作的渗透作用，将是我们面临的挑战和考验。因此要共同挖掘，提炼企业文化的精髓，下大力气建设企业文化，形成具有企业特色的文化格局。

        最后，以“多做好事，少做错事，不做坏事”与各级领导班子，全体中层干部共勉。