1Z201000 建设工程项目的组织与管理
（一）第一章重要知识点与难点
重要知识点如下：
1.项目生命周期
2.项目管理的类型、目标和任务
| 项目管理类型 | 目标 | 任务 | 涉及阶段 | 主要阶段 |
| 业主方的项目管理 | 投资目标、进度目标、质量目标 | 投资、进度、质量控制； 安全、合同、信息管理； 组织和协调 |
实施阶段全过程（5个阶段） | 实施阶段 |
| 设计方的项目管理 | 设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，工程投资目标 | 设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调 | 实施阶段全过程（5个阶段） | 设计阶段 |
| 施工方的项目管理 | 施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标 | 施工成本、施工进度、施工质量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调 |
设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 | 施工阶段 |
| 供货方的项目管理 | 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标 | 供货成本、供货进度、供货质量控制； 供货安全、供货合同、供货信息管理； 供货组织和协调 |
实施阶段全过程（5个阶段） | 施工阶段 |
| 项目总承包方的项目管理 | 总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标 | 总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制； 总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。 |
实施阶段全过程（5个阶段） | 实施阶段 |