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拓展培训心得(芦新海)
作者: 来源: 发布时间:2012年04月11日 点击数:

高绩效执行力拓展培训心得

                   芦新海 十六分公司

我是第二批参加高绩效执行力拓展培训的,带着满心的疑惑与期待,憧憬着满载而归。疑惑的是为什么要搞这次活动?培训内容到底是什么?期待的是但愿这次培训是大家所希望的形式。憧憬的是,通过这次培训,能让我有巨大的收获。

一天、两天、三天,每天我都生活在快乐、感动、甚至是沉重当中。一次次的活动,在收获感动与欢乐的同时,我也收获了力量与勇气,收获了智慧与启迪。这正是我所希望的,寓形于教。也解除了我的疑惑,正是因为在企业的生产经营当中,团队建设起着重要的作用,团队的作用在平时只是限于肤浅的理解,而这次活动深刻地、猛然地、醍醐灌顶般地让我意识到团队建设的重要性。下面谈谈我的感想。

首先,作为一个团队,成员之间有良好的人际关系,有充分的信任感,能够很好的沟通,拧成一股劲,正所谓沟通软实力,信用出延伸。

学会换位思考,多为他人考虑,学会相互协作,信任自己的能力,信任他人的能力,相信团队的力量。

其次,要有共同的目标,核心的领导,周密的计划,分工协作,过程控制,总结教训。“理念在高层,宣贯在中层,形象在全员,亮点在细节”,落实到现实工作中,做一项工作,应从头至尾的宣贯,使最基层的操作者也能够了解领导层的初衷及所要达到的效果,然后,再将工作逐层分解落实,制定合理可执行的计划、制度,保证目标的实现,过程控制必须有专人负责,不断总结经验,确保控制成效,从小事、小处提高影响力。

第三,干部带头检视执行条件,跟进指挥。作为一名基层负责人,充分认识到“变”是永恒的,所以,我要将大部分的时间放在工作一线,了解事态的变化,动态抓执行,想到要做到,说到要做到,做到要写到。

第四,树立高绩效执行力标杆。只注重细节是片面的,在实际工作中,标杆就是度量衡,就是刻度尺,将涉及到工作成果的各项指标作为标杆,全面启动管理流程,带动整体工作的提升。

第五,加强人才的培养。“选拔合适的人放在合适的位置。”“企业的成功完全由于员工的每一个环节和阶段都一丝不苟的贯彻,切实可行,力求完美。”这两句话充分体现了人在高绩效执行力行为中的重要性。将员工培养成“爱打仗,会打仗”的有为员工不是件容易的事,但是将组织愿景、个人职业生涯规划、公平竞争结合起来的话,员工就会有努力的动力与机会,员工的素质也会大大提高。

以上是我的收获,真正实现还需详细的规划,切实的努力,希望我和十六分公司的全体员工再接再励,团结一致,将市一建集团的事业发扬光大!

 


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