拓展训练心得—团体与个人

            机关               杨志骞

三天的拓展训练已经结束，而我的内心依然为之澎湃久久不能平息。在训练中，泪水与汗水、痛苦与欢乐交织在一起，更让我深刻体会到，一个成熟的团队是要经过千锤百炼，才会变得坚不可摧。

从我的理解来看，团队和个人是辩证的统一。团队是由个人组成，二者是相辅相成，不能分而言之的。没有最好的个人，只有最好的团队；不管是完成一项游戏，还是一项工作，团队的任务又是由不同的个人来共同完成的。

一个高效的团队，可以分为三大段落，即高层、中层、低层。分解到工作中也就是计划、执行、反馈。团队中的每一个个体，都应当各司其职，工作有序进行。高层要做好全盘规划，把握全团队的方向。中层要起到承上启下的纽带作用。既要对高层负责，执行高层指示的方向，又要指导低层完成团队的任务。在低层对完成任务有困难时，要对他进行手把手的、准确而具体的帮助。而高层如果这样做的话，那就会无暇顾及方向的问题，势必会影响团队全盘规划。低层是团队中的基石，如果他们的工作做得不好，那么团队这个大厦建设的也就没有根基了。

在各司其职的同时，也要上下贯通，建立一个有效的沟通机制，时刻修正在工作中某一个节点出现的问题，使团队变得“活”起来。团队推行一项任务或制度时，要自上而下的贯彻。而要想知道效果如何，则应当自下而上反馈。也就是说，经过反复的上下贯通，团队才会变得高效、畅通。

结合我们在平时的工作，每一位员工自身条件不一样，但只要我们安排得当，都会有适合自己发展的位置。在投标之前，应当统一思想，形成共同的目标，有针对性的研究投标方案。要确定每一位成员的目标，明确每一位成员的责任。让每一位成员都参与到方案的研究当中，群策群力，更好地去集团公司服务。

 “预则立，不预则废”，做一件事情要有计划，这样才能达到事半功倍的作用。否则，只能是事倍功半。作为一个团队，在做事之前，应当统一思想，形成共同的目标，制定最优的计划，然后再去执行。但也不能一味地订计划，把有限的时间都用来订计划，而没有实际行动。这样，事情也是无法完成的。在这次培训中有许多团队都在犯这个错误，进而完不成任务。这就需要我们思考：计划、执行二者的辩证关系。我认为，计划要立，如果团队的成员大多数认为此计划可行，那我们就去做。在做的过程中，再返回头看，再去不断地修正我们的计划，这样才能做成事。迈不出行动的第一步，只能做个“空想家”。当然，不是要盲目地做，尽量能想到多个细节，做好计划，毕竟“细节决定成败”。

通过这次拓展训练，让我深刻体会到了团队的力量是巨大的，成功属于团队的每一个成员，如果没有团队里每一个成员相互协作、共同努力，很多事情是难以完成的。其次，困难是真实存在的，但是往往会在想象中扩大，战胜自己就是取得成功的第一步！第三是多沟通、多分享，好的思路和想法可以在沟通交流中得以完善。第四是学会换位思考，对人多设身处地替他人着想，对事多换一个角度思考，多一份理解，多一份关爱。