3月7日上午，副经理宋双玉主持召开办公室、组织人事处、劳资处、党委办、保卫处、武装部等相关部门负责人会议。自生产经营全面起步以来各部门围绕企业改制和生产经营两大目标，如何做好工作，提高执行力提出要求，近期工作责任到人，一是关于企业改制工作加快推进步伐，起草公司章程形成初步框架，由任秀山、范立强负责。股权设置方案基本形成初稿，由范立强负责，任秀山协助。职工安置方案定稿，由祁宇柱负责，宋双玉审核。二是对日常工作分别提出要求，尤其是针对企业改制后党建工作如何开展，探讨和谐施工的方法和对策等，对各部门提出课题。三是工作中注意做好六个方面。围绕企业改制和生产经营两大主题，①注意体现领导的意图和自身的价值。②注意工作的统筹兼顾不要顾此失彼。③注意各项工作的质量和效率，实现又好又快。④注意调动全体人员的工作积极性。⑤注意优先完成改制各项工作，其他日常工作要服从和服务改制工作。⑥注意工作要有目的、有进度、有效果。任秀山、范立强、祁宇柱、胡洪飞、王巨锁参加了会议。