拓展培训有感

直属分公司  郭贵法

集团公司中高管理层80余名3月22日至三月24日在奇村会议中心进行为期三天的高效能执行力拓展培训。短短的三天，算什么？简短的科目并没有什么，真正结合我集团的现状去分析研究，确实反映出许多深思的地方。

高效能团队执行力培训，能体现出一个集体的方方面面，如创新能力，时间观念、组织纪律、工作效率等。在训练科目中，“团队执行力七巧板”，对我的反思就非常的大。按照规则已讲的很清楚，并且老师还特别提示你们是一个大团队，每个组就是一个职能部门，请各小组认真看好各自的任务单及现有的资源，去完成你们的任务。但是七组的任务单明明是领导组，有明确团队总分1000分的工作目标，虽说任务单不能传阅，但并没有要求不让交流与沟通，虽说坐姿不能乱动，不准离开椅子，但七组是在中间，其它六组包围一圈，最终以555分失败的结果而告终，从中说明，平时这些团队的成员，可以讲互不沟通，不交流，互不信任，也说明七组班子组成人员中没有核心，没有主事，造成一盘散沙，他们没有统一思想，统一认识，没有明确其它成员的分工。反之，可以得出结论，如果七组高层领导，统一一切时，分头与其它六个组进行沟通交流，传递信息，说明真实情况，让所有的部门都清楚是个整体团队，目标，任务时，大家得到相互信任，把所有的资源进行集中整合，按照各部门的任务单给调配资源，很快就会完成出色的任务。通过上述科目的分析，总结出几个关键词：

核心、统一思想、沟通及交流、互相信任、资源整合、执行力、分工协作。

2012年是集团公司“三一三”发展战略的收官之年，时间是不等人的，虽说集团发展有了很大的转变和提升，但是还有许多急待解决的问题。传统的观念和意识仍然在制约着集体发展前进的步伐，兵随将领草随风，强将手下无弱兵，红花只有绿叶配，才能显出亮丽。集团公司资质级别必须花大价钱去升级，不然会造成不可估量的损失，这样的投资个人认为是值得的。人力资源的整合不能按传统的人事处、劳资处的模式，既然提升到资源的高度，必经发挥资源的效益，现在基层单位存在有工程项目，人员不够用。没有工程项目人员闲置，负担加重，推不出去，造成许多能用上的一技之长的人，不得不去找干处，时间久了，造成了人才流失。如果将人力资源及教育培训有机的结合起来，整合起来，给用人单位提供人力资源，给闲置人员提供岗位平台，是一个很好的发展思路。这样既能留住人才，也能很好的服务施工生产，为目标实现保驾护航，让基层单位减轻负担，同时对集团公司在人力资源上有了依赖性，更多的时间与精力创造更多的其他价值。

还有机电设备资源的共享。不仅能更好的服务生产，还能提升集团公司的整体形象。总之，我认为集团公司的各种资源是丰富，人的思维也相差不了多少，关键是创新、研究、胆量、分析与决策。若总部各部负责人每年的工作没有创新，没有与同行业对标找出不足，仅限于日常工作，我认为你就没工作，不工作就得调整让工作的优秀人员去工作，只有循环的激励才能步入良性的发展轨道。

以上只是我不足为奇的感想，绝没有任何之意。只想一心谋集团发展的快速路上，让我们的中高层管理者都成创新者和实践者，带领全体员工前进，向着成功的未来努力！