拓展训练有感

给自己信心  借团队力量  突破自我

机关  赵晨辉

面对“空中抓杆”人人都恐惧的项目，我勇敢地暗示自己“沉着应对”，队友给我充电：“红旗队，迎接挑战，勇往直前，加油！加油!”洪亮的声音，使我感到浑身是力量，恐惧焦虑抛到九霄云外。爬到八米高的圆柱顶上，要说不怕是假的，我强压恐慌，默默长出气，镇定地做出每一个动作，终于直立到高空中，纵身一跃，扑向单杠——我也成功了！

这个项目的完成，得到队友的鼓励和赞扬，有的说：想不到你能完成？从中我体会到：面对任何恐惧困难，甚至灾难来临，躲是躲不掉的！只有沉着应对，树立信心，不退缩，不后退，依靠团队力量，完全能够做出超越自我的奇迹！

熔炼高效、精干、高回报的“太原一建”团队

发挥集团公司领导核心作用，适应改制后体制变，内部机制必须变的形势，决策层与经营层相对分离，大胆选用一批中青年高层领导充实到经营层迫在眉睫。“孤岛求生”“七巧板”“毕业墙”几个游戏项目，活生生展现出当前企业内部机制运转的薄弱环节，其中领导核心发挥不好是主要矛盾，没有落后的团队，只有落后的领导，身为集团公司高层的一员，应该深刻反思了！

设想按照全公司一盘棋总体思路，资源整合、人才流动、物资调动、资金统筹，实现少付出、高回报，优质经营效果的目标。充分发挥人财物的潜能，发挥最高品质的团队精神，摆脱老国企遗留的各自为政、小团体利益至上、人员物资调不动；以人设事、按行政建制上交利润；闭门造车、保守求稳，不能突破自我，不能融入市场经济的运转中。在第二个三年规划中，大胆进行内部机制的改革，破旧立新，按照市场经济中现代企业的运转机制，建立扁平式管理架构。打破现有行政单位设置，以项目管理考核为核心；采取人员物资统一调度、资金统一安排、钢材商砼统一供应、设备架料统一租赁、工资福利统一发放的五统一；最终实现集团整体效益最大化，股东利益最大化。

相信，经过高绩效执行力拓展训练，中层领导的团队精神已经树立，只要符合全体股东的利益和企业发展的策略，领导一声令下，如同我们攀登毕业墙一样，以排山倒海之势，一定能取得意想不到的、突破性的效果！