从拓展培训看我集团公司中青年骨干的成长

项目工程管理处  刘泰宏

我叫刘泰宏，作为公司参加高绩效执行力拓展培训的第二期学员，经历了三天的培训和思考，我对这非常有意义的三天做一下小结。

一个企业要想在激烈的市场竞争中取得相对优势，求的生存和发展，那么企业的核心竞争力就必须比其他企业更具优势，企业的核心竞争力具有其他企业不可能模仿、难以移植的特点，对企业的市场竞争能力、在行业的地位、未来的发展起着至关重要的作用，对施工企业而言，这些能力包括特殊技术、人才、管理措施等,其中最具活力最具竞争力的是人才，最有拓展空间的是中青年骨干。

企业的中青年骨干的成长，离不开关键岗位上的老一辈带动、支持和培养，在此次的拓展培训中，我清楚真切的看到了我们公司老一辈的充分具有的这种甘当“人梯”的可贵品质，培训第一天分组后，教练要求各组选出组长，我所在的第二组，大家一起把信任的目光投向了一分公司经理张玉喜，但是他却坚定的说：“不要选我，不是我干不了，要让年轻人干才有意义”，大家于是又逆着年龄梯度往下看--赵志鹏，于是赵志鹏带领我们迎接了接下来的挑战；在大家面对在风中微晃的8米高的空中断桥正在踌躇时，米凯义第一个走出来，“我上吧”， 成功了！沉闷的局面打破了；当大家最后挑战“毕业墙”的时候，教练要求全体学员在8分钟内选出核心领导并完成全部的准备协调工作，大家又习惯的把目光投向参训的集团公司领导;“不要看我们，让赵琦来”，宋双玉大声告诉大家，于是赵琦带领大家一起迎接挑战；在团队中挺身而出做“人梯”的人中，有一半的人已经两鬓染霜.....。

正是有了甘为人梯的老一辈，我们的中青年骨干才能敢于担当，勇于开拓，我们在挑战“毕业墙”的时候充分看到了这种精神，我们的准备还没好，教练的哨声响了，不能争论谁先上了，于是我们在最初的几秒内就有四个人站上去组成了第二层人梯，全是中青年，四个人人中身体条件最好的李新发在我们连顶带托的帮助下迅速攀上去了，紧跟着他迅速返回身把手伸下来把我拉上去了，很快我们把第三个第四个上来啦，我们突破了！我们不需要第二层人梯了！随后随着墙上的人不断增加，局面终于打开了….，当我们所有人上去之后，最后抢着留下的又是年轻人，他们把别人用肩膀送上去的时候却没有想过自己怎么上…，于是上面兄弟的又倒吊下来，三个人的手握在一起，挽成生死结，大家一起艰难的登顶，14分钟，没有语言只有默契，我们成功了！掌声一片，动人！难忘！

纵观整个挑战过程，勇于担当，冲上去打开局面的第一批人是中青年，帮助老一辈和女同志上去的是中青年，为整个团队留在最后的还是中青年…

当然，成长的过程不是完美的，但是我们看到了拼搏向上的朝气，别忘了他们去培训的路上谈论的是谁的汽车性能如何好，哪家饭店那道菜味道不懒，十年的汾酒最近如何口感不对味，清明放假去哪玩…..。回来的路上呢？他们在讨论我们的资源为什么不能合理有效的配置整合，我们各个基层单位为何总是各自为战，我们的协调机制是不是有问题，我们内部的沟通如何改进…..这难道不能说明我们公司的中青年骨干正在一步一步走向成熟吗？

可以肯定，中青年骨干今后的成长仍然要历经挑战和曲折，依然会留下遗憾，但是只要我们懂得了真正意义上的成功必然是团队的成功，只要我们真正收获了同心同德、团结互助、不抛弃、不放弃的团队精神，只要我们依然有勇于担当的责任感使命感，只要我们依然有在团队需要的时候冲在前面开拓局面的决心和勇气，别的，重要吗….