拓展培训有感
机关 李 隆
从参加拓展培训后的亢奋状态中走出，曾经激动人心的震撼已经淡然,三天的时间很短暂,在记忆的空间中霎时变成一个点，我想到培训教练当时说过的一句话，“这三天到底能够给你带来什么?”是啊,人生苦短，譬如朝露，好多事情都会被时光无情的淹没，经历了无数的第一次，再回首时，能跃入眼帘的又会有多少，更何况，短暂的三天，箭一般飞逝一去不返，真正能够沉淀在心的是什么呢？
毛主席的伟大之处在于随时总结、不断总结，还曾经向人们透露过他成功的法宝：“我是靠总结经验吃饭的”。本次培训的每个环节完毕后，教练都会安排进行总结，通过总结我们立即发现存在的问题，虽然大家的思考的深度不一，但无疑对我们的提高起了潜移默化的重要的作用。在我看来，我学到得第一招就是不断总结。总结是认识事物的重要手段，是感性认识上升到理性认识的必经之路。通过总结，使零星的，肤浅的，表面的感性认识上升到全面的，系统的，本质的理性认识上来，可以促进我们寻找出工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律。所以在今后的工作生活中，要勤于总结，善于思考，掌握提升自我的最好工具。
学了就要用，将这三天来的欢乐、失望、郁闷、感动……过电一般的思考过滤，我的心中留下了这样几个词和话：“二八法则；核心领导；团队建设；没有完美的个人，只有完美的团队。”
一、二八法则
意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多·帕累托提出，在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。现实的工作生活中很多结果也证明了二八法则并非子虚乌有，举例示范：空气中的氮气占78%，氧气及其他气体占22%；人体中的水分占78%，其他为22%；20%的人成功，80%的人不成功； 20%的人用脖子以上赚钱，80%的人脖子以下赚钱； 20%的人正面思考，80%的人负面思考； 20%的人买时间，80%的人卖时间； 20%的人找一个好员工，80%的人找一份好工作； 20%的人支配别人，80%的人受人支配；
20%的人做事业，80%的人做事情；20%的人重视经验，80%的人重视学历； 20%的人认为行动才有结果，80%的人认为知识就是力量； 20%的人我要怎么做才有钱，80%的人我要有钱我就怎么做； 20%的人有目标，0%的人爱瞎想；20%的人在问题中找答案，80%的人在答案中找问题；20%的人把握机会，80%的人错失机会； 20%的人计划未来，80%的人早上起来才想今天干嘛； 20%的人永远赞美、鼓励，80%的人永远漫骂、批评； 20%的人会坚持，80%的人会放弃；20%的人敢于面对困难，80%的人逃避现实；80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自80%的普通客户……等等。
这些给了我重要启示，我想应该学会避免将时间和精力花在琐事上，要学会抓主要矛盾。一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理分配我们的时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展，达到事半功倍的效果；我们的企业也要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。一是“二八管理定律”。要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。 二是“二八决策定律”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。 三是“二八融资定律”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。 四是“二八营销定律”。经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
多数，它们只能造成少许的影响；少数，它们造成主要的、重大的影响。团队的力量是巨大的，二八定律告诉我们，团队财富的百分之八十来自团队百分之二十的成员所创造， “二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
二、核心领导
拿破仑曾经说过“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”，这正如我们中国军队的俚语，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”所阐明的道理一样：军队如果没有一个好的统帅是很难打胜仗的，沙场上的佼佼者往往是一支拥有优秀领导的队伍。真正的领导者可以带动整个团队，完成一个看似不可能完成的任务。然而我们企业也是如此，集团公司高层、部门负责人、基层一把手三个层次的领导核心决定着大到集团公司的命运，小至员工薪酬福利，可谓举足轻重，至关重要。各级领导团队的建设，一把手的选择是企业发展和成功的决定性因素。一是各级领导的使用选择上严格把关。要将有领导能力，有事业心，有正气，有知识的创新务实综合型人才任用到领导岗位。二是培养有潜力的复合型人才。通过各种角色、层次的历练机会，培养具有领导潜力的人才快速走向领导岗位。三是领导者必须塑造领导权威。各级领导要提高自身职业素质，打造自身的领导力，明白自己的定位，多领导，少管理，要不断的通过学习来武装自己，使群众信服、尊重。
无论在什么情况下，人们总是最愿意服从那些他们认为是最棒的人。所以，当人得病的时候，他们最容易服从医生，在轮船上则服从领航员，而在农场里则服从农场主，这些人都是他们各自领域里最有技能的人，所以各级领导权威性来自自我的不断完善和提升，也只有真正有权威的人才能成为真正的领导。另外，领导最重要的是选人、用人、留人，把对的人安排在对的岗位，人尽其力、物尽其才，使每个人发挥自己的优势，做出最佳的业绩，这是各级领导最为核心的重要工作。
三、团队建设
其实团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合。团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
团队建设主要是做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音，但是团队建设的前提我认为必须搞好的是蛋糕的切割，利益的分配。如果利益永远在少数人手中，谁会一而再、再而三的想着团队，由此诞生的本位主义滋生蔓延，一发而不可收拾。我们的企业是否在利益的二次分配上做到更加公平合理这才是打造高绩效、高执行力团队根本途径。其次必须实施强总部的发展战略，否则总部的领导权威和统筹安排能力将是纸上谈兵，空中楼阁。同时也要从班子建设做起 ,班子之间要亲密团结 ,协作到位 , 用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工。要给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事，共赢才是真正的赢。
四、没有完美的个人，只有完美的团队
血与火的洗礼，谁执牛耳?勇士的战场, 何人问鼎?世间风云变幻，谁是真的英雄？——团队!因为没有完美的个人，只有完美的团队!说实在的，一个人永远也不能离开自己的团队，即便是在团队里高高在上，也要明白是团队带给个人的光环。个人与团队，如同鱼跟水的关系，但千万不要这么想——“团队没了你，不行”。一个人一定不要离开团队，你可以离开这个团队，离开那个团队，但你总要归属于一个团队。
在浩荡如烟如海的汉字里，“人”字在结构上算是最简单的汉字之一了。是啊！一撇一捺。两笔相互依靠和支撑在一起便组成了这个字。“人”字有两笔,其中一笔是我们自己,而另一笔则是你身边的人。一个人成功了，除了自身的努力外，更离不开周围的人的支持、帮助和辅佐。蔚蓝的天空中，迁徙的雁阵总是以 “人”字型出现在天空，从北向南有序地前进，形成了空中独特的风景线，也形成了团队精神的标志。因为雁群都知道，用“人”字飞行组合，能使他们共同削减空气的阻力，提高团队整体飞行速度，这无疑是一种严密的分工协作，并且在相互帮助，团结友爱，以使团体保持朝气昂扬的锐气，使雁群在天地间自己生存、发展、壮大。而对雁群的每一只雁来说，自己就像“人”字的一撇而团队中的其他成员就是那另外的一捺，帮助自己完成一次最完美的迁徙。正是这种善于奉献、团结合作的精神，使得大雁能够冬去春来，长途迁徙数千里；同理，个体也只有和团队结为一体，才能获得无穷的力量。只有团队成长了，我们个人才可能有发展的空间。锅里有才可能碗里有，大河没有水小溪是不可能会有水的。因此，美国著名管理大师彼得圣吉说：“不管你个人多么强大，你的成就多么辉煌，你只有保持你与他人之间的合作关系，这一切才会有现实意义。”团队中各人有各自独特的，甚至他人无法代替的优势和长处，当然各人也都有弱点和短处。将每个人的优势长处，根据工作实际合理地搭配，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。没有完美的个人，只有完美的团队。曾经有人问一位哲学家：“一滴水怎么样才能够不干枯？”哲学家回答说：“把它放到大海里去。”这简短的对话也揭示了一个深刻的道理：个人与他人之间就相互支撑的，只有得到团队或者别人的支持，才会有无穷的力量。如果没有别人对你的支持，没有团队每个成员的群策力量，我们就无法克服重重的障碍，闯过道道险关。离开了团队，即使你在困难面前使出了浑身的力量，也终究会有枯竭的一天。
是啊！经过此次拓展培训我学会的第一招就是总结，通过总结我得到四点触及灵魂的感悟，学以致用，我想在今后的工作和生活中还需不断的实践，只有这样才能真正的提高。