参加拓展训练后的感受

十一分公司  王  君

集团公司为了全面落实公司的“313”发展战略，提高管理者的素质，提升团队协作能力，强化集团公司的凝聚力、执行力。与2012组织举办了为期三天的,全体中高层管理人员参加的“高绩效执行力”拓展培训。

这是一种新鲜的培训方式，脱俗于传统的书本灌输，它给予我们的收获来自于我们亲身的体验和启迪的思考。短短三天的时间，正像此次拓展的宗旨一样，它给予了我对自己和团队的一种全新的认识和思考。是一个值得我们回味和珍藏的日子。

在训练前，我对于“拓展”这个词还是非常的陌生，只知道他是一种游戏，一种团体合作的训练类似军训的一种活动。当天我怀着忐忑的心情参加了活动。因为最近几天因为身体原因一直不是很好，所以也很怀疑自己是否能完成培训活动。

从破冰开始，经历了团队建设、信任背摔、穿越电墙、生命之旅、跨越断桥、七巧板、孤岛救援到最后的毕业墙以及管理课程等一些列的拓展培训活动。在活动中，面对一个又一个困难，个人的力量是渺小的，然而我们临时组建的集体却能够同心协力共度难关，在享受每个成功的喜悦之余，我更是被训练中队员们体现出来的勇敢、自信、合作、团结精神所感动。深深理解到要想成功必须要付出怎样的努力方可站在至高点上，那胜利的喜悦是无数次的跌倒与反省凝聚而成的；在高强度的训练中,汗水与泪水、痛苦与欢笑交织在一起,使我们都极为深刻的体验到一个团结协作有凝聚力的团队是要经过千百万次的锤炼才会变的坚不可摧。

通过此次拓展培训结合自己在集团公司的工作，我认为自己在今后的工作中应做到以下几点：

通过短短的三天的拓展培训自己认为以前的想法、做法是不完全正确的。进过此次拓展培训开拓了我的思路，不能只看表面，要整体的角度深层次的思考问题。认识到在工作中首先要有一颗以集团公司为家的心，把自己完全的当做是集团公司这个大家庭中的一名家庭成员，为了这个家庭的富裕兴旺、蒸蒸日上，应全身心的工作。

其次每一位家庭成员必须提高自身的修养及素质。只有提高自身的修养及素质才能在工作当中充分发挥能动性，才能面对全局，能以大局为重，从大局出发，站在集团公司和整体工作的角度，统筹考虑。

第三、除完成好自己的本职工作、完成好领导交代安排的工作，还应团结大家庭的每一位成员。营造“六互”气氛，即互相尊重、互相宽容、互相信任、互相帮助、互相谦让、互相行动。

第四、善于对内、对外的沟通。正如授课老师讲到的“沟通软实力”。通过对内、对外的沟通全方位的搜集各种信息，加以汇总、分析，能从中得到有力于工作的信息加以利用。

第五、通过“穿越电墙和七巧板”游戏让我从中认识到，今后不管是在项目管理，还是分公司的管理工作都要做到“制定目标、核心领导、周密计划、分工协作、过程控制、经验总结”。

第六、该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。“该说的要说到”是指：企业要求员工做到的一定形成制度、指令，按照规范的要求来运作；“说到的要做到”指的是：凡是企业制定形成的制度、规范、流程，一定要不折不扣地执行下去；“做到的要见到”是指：执行的过程和结果一定要留下记录，没有记录就没有发生。

第七、将科学的管理工具----“PDCA循环”运用到管理管理工作当中，使管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，使得每一位管理者在工作中不断提高效率，更加有效地驾驭工作。

我在这次拓展中受益匪浅，要把自己的体会、感受转化为实际行动，在我们集团公司这个大平台上发挥我们团队协作精神。为建设好集团公司这个大家庭，奋斗不息！让我们握紧双手，努力奋进！