10月19日下午，集团公司召开公司领导、各基层单位行政负责人、机关部门负责人会议。副总经理宋双玉主持，总经理王贵聪作题为《上下齐心协力，全力拼搏冲刺，努力全面完成今年各项任务》的重要讲话：

　　一是目前的形势。2012年是集团公司较为艰难的一年，受国家外部经济形势的影响，市场平淡，任务不足，资金紧张，管理成本增大，施工风险增加，经济效益下滑等等困难，是近年来少有的一年，在上半年压力很大的情况下，下半年集团公司面对现状，调整对策，经过上下共同努力，有了一定的变化，形势逐步好转，但是困难和压力依然不小，这将受国家整体经济形势，在短期内不会有太明显的转变，会经历一个较长过程的影响。

　　二是当前的主要任务。①加油鼓劲，全力以赴，完成今年的目标任务。今年是第一个三年发展规划的收官之年，是检验集团公司企业改制后运行情况的总结评价之年，也是集团公司制定好第二个三年发展规划的主要之年。完成今年各项任务意义重大，上对第一个三年发展规划收官，向全体股东和职工有个圆满的交待，下对制定集团第二个三年发展规划奠定良好的基础。所以，各单位、各部门必须认清形势，坚定信心，全力冲刺，本着履职尽责完成任务，超额完成，多做贡献的思想，较好的完成2012年各项工作任务。②抓好第一个三年发展规划工作的全面总结和评价认定。全面回顾好第一个三年发展规划的工作，对于集团公司制定好第二个三年发展规划至关重要。以数据为依据，以实绩为标准。既要总结出我们继续发扬光大的经验，又要分析查找出我们需要吸取加以纠正或修改的不足教训，既要对有实绩有贡献、有发展、有活力的单位或经营者、个人予以认可肯定，又要对没作为、没贡献、拖后腿、给集团公司造成损失的单位或经营者个人予以认定处理。要认真、客观、全面地总结好工作，是各级领导工作的重要方法，能总结、会总结、总结好是一个领导者工作能力的重要体现，通过总结能使我们认清对与错，好与坏、高与低、坚持与放弃、发扬与终止，能使我们头脑清晰，中心有数，对工作做出正确的判断和决策。

　　三是全体动员、全员参与、精心策划、用创新的思维，开拓的思路、务实的措施、制定好集团公司第二个三年发展规划。制定第二个三年发展规划重点把握以下几个原则：①把握好稳定、改革、发展三者关系的原则;②继续坚持集团公司“三个一切”的办企方针;③继续坚持“加快发展、重塑形象、增加积累、增强实力、造福员工，回报社会”的工作思路;④提出“创新发展、跨越发展、和谐发展、全面发展”的“四发”新要求;⑤将完善股权结构，强化法人治理结构，明确产权关系，调整利益分配作为集团公司的发展动力;⑥遵循“对股东负责，为员工造福”的集团公司经营宗旨;⑦保股东利益不断提高为根本目标;⑧努力为股东员工办实事，好事。在第二个三年发展规划中，增加员工收入、以创新发展的思路为核心骨干、中青年骨干无房户解决住房、制作统一的服装、为员工健康体检普查、职称、职业资格证的考取、以及员工带薪休假、扶贫助学、困难救助、生活福利、员工生日祝贺等好事实事。

　　四是抓好当前工作的几点要求：①高起点、高标准地抓好新开项目，这是重塑形象的重要组成部分，一定要按照标准和要求抓好落实。②高度重视，严肃对待，认真组织，严格程序，确保冬施项目的安全生产，确保冬施项目的工程质量，绝不能有丝毫的马糊和放松。③及早安排，精心组织竣工项目的收尾以及工程结算、劳务人工费结算等工作。④采取有力措施，加大回收工程的力度，这是保稳定。过年关的关键所在。⑤要正视遗留问题，克服为难情绪和思想，想方设法加快解决遗留问题的进度。最后，宋双玉就自7月27日开展制定第二个三年发展规划会议以来，对第一阶段各基层单位开展建言献策活动的情况进行通报，并就贯彻总经理王贵聪的重要讲话从“融会贯通，心中有数，建言献策，求真务实”等四个方面提出要求。