12月10日下午，集团公司召开第一个三年发展规划执行情况报告和第二个三年发展规划纲要征求意见动员安排会议。 集团公司领导、各基层单位行政负责人、机关部门负责人参加了会议。总经理王贵聪主持会议。副总经理宋双玉作了对两个报告所形成的8项工作，企业管理工作存在三个方面的差距和对讨论学习两个报告提出了“三个进一步”要求的动员讲话，总经理王贵聪最后强调指出：①要以尊重维护股东的知情权、尊重职工的民主权，对待两个报告的学习讨论，各单位负责人，各部门负责人要尽心尽职。②要用脑用心、用责任用热情组织好对两个报告的讨论，绝不能以冷漠应付的态度对待，讨论不仅要提出课题，更要提出解决的方法和答案。③要抓紧时间、引起重视。按公司要求完成好这项工作。④在讨论中要与本单位本部门三年来的实际工作相结合。要总结回顾在第一个三年发展规划执行期间本单位本部门为集团公司发展做了哪些工作，创出了哪些业绩，做出了哪些贡献，在第二个三年发展规划时期怎么办?⑤在全面学习讨论的基础上要重点突出二点，一是在第一个三年发展规划执行过程中，哪些方面是值得肯定和坚持的，哪些方面是需要改进完善的;二是在第二个三年发展规划期间，规划的发展思路对不对，符合不符合集团公司实际，如何扭转经营中有数量没质量，责任重风险大的局面。最后，就抓好年终工作提出了具体要求。