2013年1月4日上午，新的一年上班第一天，集团公司总经理王贵聪主持召开全体领导、机关部门负责人会议。他指出：最近集团公司正在全面总结《第一个三年发展规划的执行情况》和制定《第二个三年发展规划纲要》，召开了部分基层单位负责人座谈会，反映出机关各部门全体人员的思想观念、思维方式、工作方法不适应公司的发展要求;工作氛围、工作环境不适应公司的发展要求;综合、配合、服务性的工作不适应公司的发展要求;工作质量、工作效率不适应公司的发展要求;工作作风不适应公司的发展要求，组织机构设置，职能划分不适应公司的发展要求，机关部门存在对基层单位检查多服务少，没能力服务，甚至有能力不服务，工作漂浮，作风不硬等差距不足，新一年怎么办，如何适应公司的发展要求，如何转变机关部门的工作，在第二个三年发展规划中发挥好机关部门和全体人员的作用，使机关部门和全体人员服务基层，服务工地更加全面、及时、有效、硬气、到位，要围绕一是如何转变，二是目前工作中有什么阻力、有什么困难，三是振作精神，增强信心、干好工作，新一年要有新想法、新思路、新转变，利用一周的时间每个部门每个同志必须严肃地回答好这个课题。