4月2日下午，分公司与项目部组织召开了三月份项目质量、安全例会及四月份分公司生产会。参加会议的人员有分公司经理王东升;副经理闫谦、苗强;项目部的全体管理人员;劳务队的负责人及各带班组长。会议由分公司经理王东升主持。

　　一、先由项目经理任鹏汇报三月份施工生产情况，就质量、安全方面存在的问题进行原因分析，对三月份施工生产做了全面的总结，安排了项目部四月份的施工进度计划及工作重点。

　　二、专职安全员韩诚恩对工程起步以来，在安全管理方面存在的问题进行逐一提出，杜绝在下一步工作中再出现类似问题。要求劳务队工人要全面配合好项目部安全管理工作。

　　三、由分公司副经理闫谦就三月份项目上存在问题进行全面地阐述。①加强在质量方面上的管控力度，细化过程的管理方法，认真落实好工序“三检制度”。②专职安全员要时刻肩负起安全责任，坚持不懈地抓好安全管理工作，坚决杜绝安全隐患带病工作的行为，确保安全工作“零”事故。③树好企业形象，巩固和战领好开拓好的阵地，加强和坚持项目管理的精细化，常态化的工作有效运行。④传达了集团公司四月份生产经营会议的全部内容，安排了分公司四月份生产经营的重点工作，确保四月份生产经营计划顺利完成。四、由分公司经理王东升对分公司工作进行全面地安排部署，就太原选煤厂综合楼项目部复工以来，存在问题提出具体要求：①项目部要全面抓好项目管理工作，每个管理人员要履行好自己岗位职责。②劳务队要加强各班组的管理力度，项目部与劳务队做好协调配合工作。③提前做好材料供应计划，不能因材料问题而延误工期。④继续做实做好质量、安全管理工作。

　　会议的最后，每个管理人员都作了表态发言，大家都有信心和决心完成本职岗位工作。然后对项目部管理人员进行了三月份的考核打分工作，汇总后进行公布直至对每个人进行奖金发放。