7月2日下午，公司召开了7月份生产会。公司副经理司中谦主持会议。会上，工程管理部副主任介小玲通报了六月份生产任务完成情况，同时对七月份生产计划进行了安排。经理助理刘洁介绍了公司资金现状，在资金压力非常大的情况下，要求引起深层次的思考，加速资金的流动。公司将加大清欠力度，财务部门每个人都要签订责任状，基层单位应高度重视资金的计划性，加强防范风险意识，保持清醒头脑。公司范围内召开上半年成本分析会，分析内容包括：①经济技术指标完成情况；②对单位工程专题分析；③对分包工程专项分析；④管理费用的分析；⑸工程成本的分析；⑥资金运转情况分析。通过分析不断反省、不断提高，早发现问题，早解决问题。经理助理王建萍从预算方面、招投标方面、工程结算方面提出了具体要求。合同办公室副主任吴亚宁分析了合同签订现状，根据存在的问题提出要求：签订合同时注意合理工期、材料找差、付款日期，基层单位相关人员必须认真学习合同文本，重视合同签订工作。保卫处处长王巨锁对今年安全防汛工作做了进一步的安排。工程管理部主任张锦荣，传达了太原市建设管理委员会和太原市建设工程质量监督站《关于强化建筑物变形缝施工的几点要求》等5个文件精神，要求基层认真学习、认真执行。公司副经理张岐泰对7月份生产经营工作进行了详细安排，同时突出强调：①为提前四个月完成企业各项经济技术指标，公司将在第二阶段关键的7月份和8月份，对施工现场加大帮助力度、加大奖罚力度，从各方面管理进行全面考核，奖的心动，罚的心跳，希望大家积极授奖，顺利完成计划指标。②随着企业的改制，希望各基层单位生产负责人认真思考，学会工作，抓好工作，认真履行好自己的职责，加强工作的主动性，提高责任意识，争取“一把手”的支持和信任，自己给自己创造好的工作环境。最后，公司副经理司中谦对会议内容进行了总结，要求大家会后贯彻落实，并对4个问题做进一步的强调：一是目前公司有10项工程涉及7个基层单位，迫切需要公司资金支持。为了资金计划的严谨性，要求7个基层单位7月3日上午将各自的资金使用计划报回公司，并且说明资金使用时间，还款时间。二是各基层单位对外签订合同时，合同管理员、项目经理必须参与。本周内各基层单位需将合同管理员、主管合同领导的名单报回公司。公司承诺：今后在签订合同10日内向项目部及时进行合同交底。三是为确保提前四个月完成全年生产经营指标，为基层加油、鼓劲，7月份、8月份将重奖重罚，要求大家立即行动起来，对施工现场、经营管理中存在的差距、不足迎头赶上。四是施工现场安全隐患十分严峻，质量通病时有发生，要求基层单位引起高度重视，应有法律意识、责任意识，干什么工作都要令行禁止，说到做到。公司领导张岐泰、刘洁、王建萍，生产经营相关部门负责人以及基层单位生产负责人参加会议。