8月30日上午，公司召开了08年生产经营第二阶段总结表彰第三阶段动员大会。会上，副经理张岐泰对生产经营第二阶段活动进行了总结：①通报了主要经营指标完成情况；②总结了八个方面的主要工作；③分析工作中的主要差距和不足；④认识和体会；同时，对第三阶段工作进行部署：①指导思想；②活动主题；③奋斗目标；④采取措施。总工程师路志旭宣读了对在第二阶段涌现出的5个先进单位、2个优秀项目部、15名先进个人的表彰决定，同时分别给予先进单位2万元、优秀项目部1万元、先进个人3000元的奖励，对差的单位罚款2万元，以示警告。总会计师赵晨辉通报了各单位指标完成和上半年兑现情况及中秋节职工福利安排。工会主席王斌安排中秋节活动。最后，公司经理王贵聪作了重要讲话：首先正确评价今年前8个月的工作，概括八个字“成绩不小、问题不少”。成绩不小：①生产经营取得了较大突破；②企业改制取得了较大进展；③企业始终保持了安定团结的局面；④干部队伍、职工队伍得到了空前的锻炼和考验。问题不少：①经营理念的观念转变不快；②经营管理、现场管理比较粗放；③标准、制度贯彻落实不好，执行不强；④工程质量、安全形势不容乐观，存在侥幸心理；⑤生产经营防范、控制风险的意识不强。同时，对当前工作指出了两点要求：一是充分认识当前的形势和任务：改制处于冲刺阶段，需要更加努力，不能错过机会，不能出现问题，坚定不移去完成；生产经营有喜有忧，我们要保喜除忧。从思想上、认识上保持高度统一。二是增强对上对下负责的责任意识，用心工作，用情工作。会议最后，副经理宋双玉对会议内容进行了总结讲话并提出五点要求：①把经验当营养，把教训当财富；②把制度当标尺，把监督当爱护；③把岗位当舞台，把责任当灵魂；④把批评当帮助，把表扬当动力；⑤把对手当老师，把问题当潜力。公司全体领导、各基层单位行政负责人、生产负责人、公司机关处室负责人参加了会议。副经理宋双玉主持了会议。