5月16日下午，集团公司在物资公司召开了物资管理现场会，会议由集团公司副总经理李伟主持，参加会议的有集团公司总会计师赵晨辉及二分公司、四分公司、五分公司、十三分公司、十四分公司、十五分公司、十八分公司、二处、八处、物资公司等相关单位负责同志。会议主要内容：一、参会人员对基层单位在总库存放物资情况进行了现场实地查看，针对长期占用场地的陈旧闲置物资和物资周转情况、使用年限、使用价值进行了调研和评估，并对废旧机械设备提出了处理要求。二、听取了基层单位对总库物资管理提出的建议和意见。三、赵晨辉总会计师对物资管理提出3点要求：1.对各单位废旧无法使用的物资，是固定资产的给集团公司打报告处理，非固定资产的由基层单位自行处理。2.由集团公司出台政策制定物资管理办法，实现集中管理、共享资源、提高周转率。3.加强总库物资管理，对基层单位存放的各类物资由物资公司协调解决和处理。最后，李伟副总经理总结讲话，这次会议是贯彻落实集团公司第二个三年发展规划对物资管理提出的目标与要求而召开的，目的改善总库物资存放环境，进一步规划好总库物资存放管理，对全面提升总库物资管理水平起到了促进作用，并提出了3点要求:1.根据集团公司实际,结合基层单位提出的建议,由物资公司着手起草好集团公司物资管理办法。2.对各单位存放的废旧闲置机械设备，要立即清理处理。3.物资公司要加大对总库的管理力度，合理规划，统一安排，彻底改变总库物资存放状况，展现出集团公司总库管理的形象。