6月8日，集团公司召开集团公司全体领导、各基层单位行政负责人、生产负责人、机关有关部门负责人计100余人参加的生产经营现场会。

　　全体与会人员先后参观并听取了直属分公司太原市第三人民医院门诊楼项目的信息化管理应用;第四工程处太重2#4#高层住宅楼的项目承包经营管理;七分公司财专高层住宅楼的项目目标管理;十四分公司山西税务学校综合楼的成本精细化管理;三分公司山西电机厂整体迁建项目标准化管理的经验交流介绍。

　　工程管理部部长赵峰通报了5月份的生产经营情况，安排并下达了6月份施工生产计划目标。

　　常务副总经理张岐泰通报了集团公司关于开展安全生产隐患大排查和项目承包工程安全专项整治的情况，并对四个基层单位，九个项目部存在认识不到位，落实公司精神行动迟缓，现场安全隐患严重。给予通报批评并给予经济处罚。

　　集团公司董事长总经理王贵聪发表了安全生产要做到五个必须的重要讲话：5月份以来，我国在贵州、四川、黑龙江、辽宁、湖南、吉林等省市先后发生了多起重特大安全生产事故，特别是吉林宝源丰禽业有限公司发生的火灾事故，造成120人死亡。事故发生后，习近平总书记、李克强总理分别作出了重要指示。习近平总书记指出：“接连发生的重特大安全生产事故，造成重大人员伤亡和财产损失，必须引起高度重视。人命关天，发展快不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。要始终把人民生命安全放在首位，以对党和人民高度负责的精神，完善制度，强化责任，加强管理，严格监管，把安全生产责任制度落实到亮处，切实防范重特大安全生产事故的发生。”

　　李克强总理指出：“扎扎实实开展好安全生产大检查，认真整改存在的问题，健全各项制度，切实维护人民生命安全”。

　　昨天，国务院召开全国安全生产电视电话会议。从6月1日起至9月底开展安全生产大检查，太原市从6月7日起至9月底在全市开展全面的安全生产大检查，集团公司从开始4月份对各单位、各工程项目开展安全生产隐患大排查和对项目承包项目的安全专项整治活动作了专项安排部署，通过大排查，尤其是项目承包项目存在安全管理主体责任缺失，项目安全管理失控，不履行安全生产职责，对项目部管理人员配备不是不整改、不检查，项目监管失控，存在重大安全隐患的4个基层单位9个项目部分别给予处罚，处罚不是真正目的，处罚只是一种手段，真正的目的就是要通过处罚，吸取教训，加强安全生产管理。安全生产，人命关天，安全工作怎么抓都不为过。因此，安全生产要做到五个必须.

　　1、安全认识必须到位。施工企业是安全生产的高危行业之一。各级领导、各项目部负责人和全体员工要认清当前安全生产的形势和压力，特别是各单位行政负责人，要提高对抓好安全生产重要性、严峻性、长期性和必要性的认识，时刻把安全生产工作装在心上、刻在脑里、放在眼前、抓在手上，要时刻牢记一旦发生安全生产事故，绝不仅仅是经济问题，而更重要的是关系到人命关天的问题，关系到法律的问题，关系到社会的问题，关系到我们各级领导的良心道德问题，关系到我们企业的生存发展问题，所以，各级领导特别是各单位行政负责人一定要提高对安全生产的认识，高度重视安全工作，全力抓好安全生产。

　　2、安全责任必须落实。安全生产既是法律责任，也是社会责任，更是企业责任，还是人道责任。各基层单位行政负责人时刻不要忘记所签字画押了的安全生产责任目标书，各安全管理部门负责人，项目部负责人，安全专职人员也不要忘记所签字画押了的安全生产责任目标书，更不要忘记字签了就完事大吉了，绝对不能形成责任目标书签字画押与实际工作两张皮现象。要经常按照责任目标书的要求和规定，逐条逐项，逐字逐句检查对照安全工作抓好落实。

　　3、安全措施必须具体。制定安全生产措施要根据每个工程项目的具体情况，有针对性地、全方位地制定安全生产的保障措施。不能形成措施过于原则笼统，不能不具体，没有操作性，更不能形成具体措施制定全面到位，只是纸上谈兵，而执行不到位、不彻底、不全面。要用有效的安全生产措施，有效的安全防护设施，有效的安全生产奖惩制度，有效的安全保障体系，彻底消除安全隐患，确保安全生产。

　　4、安全奖罚必须兑现。安全生产奖励是鼓励进一步抓好安全工作的有效形式，但安全处罚不是目的，而是一种加强安全生产管理的一种手段，真正的目的在于使我们举一反三，吸取教训，改进工作，加强管理，抓好安全生产。近期我国发生的几起安全生产事故，血的教训告诫我们，各级领导在安全工作上决不能麻痹大意，不能麻木不仁，不能有任何借口，不能找任何理由，更不能下不为例，在安全生产上绝对没有讨价还价的理由，政府怎么要求，集团公司怎么要求，各单位各项目部就必须不折不扣地贯彻执行，我们要坚持在安全生产上宁听骂声，绝不听哭声。尤其是在项目承包管理的工程项目上，安全生产更不能有例外，要严格按照全年工作安排的十五条底线纪律要求，严防死守。凡项目承包管理的项目必须做到以下3点：①不允许没有集团公司项目班子的管理人员监管项目存在工程。②不能派驻工作不胜任(实习生人员在工地负责)或管不了关不住的人员管理工程项目。③对存在管不了管不住的项目及劳务队伍，立即进行清理整顿，清理退场，对不执行集团公司安全规定的合作项目，宁可不干工程解除合同，也要保证安全生产，这是安全生产管理的底线。

　　5、安全目标必须确保。全年企业工作安排中安全生产目标是实现安全生产零事故。如何保证这个目标的实现，就需要集团公司上下各级领导和全体员工共同参与、共同努力来抓好安全生产来保证实现这个目标。维护好集团公司的形象，不是某个单位，某个人的事情，需要各级领导和全体员工共同保护、爱护集团公司这个牌子，每个单位、每个员工都为集团公司这个牌子涂脂抹粉，增光添彩，不能给集团公司这个牌子涂墨泼污，损害诋毁集团公司已有的社会信誉。因此，各单位、各级领导、各项目部、各个方面、以及每个员工都要认真负责地落实好集团公司有关安全生产的各项制度措施，努力抓好安全生产的各项工作，确保集团公司2013年安全生产零事故目标的实现。为集团公司创新发展、跨越发展、和谐发展、全面发展做积极贡献。

　　董事长总经理王贵聪还就当前面对的内外形势和面临的主要矛盾和突出问题，进行了综合性地分析与阐述，提出了集团公司应对内外形势和主要矛盾具有针对性、建设性和指导性的具体工作要求和意见。

　　集团公司常务副总经理张岐泰主持会议。