7月21日上午，集团公司召开上半年经济工作会议。集团公司全体领导、各基层单位行政负责人、机关部门负责人出席了会议。宋双玉主持会议。会议主要议题：一是张岐泰作上半年施工生产情况分析;二是赵琦作上半年市场开发承揽任务情况分析;三是范立强作上半年人力资源管理情况分析;四是赵晨辉作上半年生产经营综合情况分析。上半年以来，在面临客观形势的严峻形势和前所未有的困难压力的情况下，经过上下共同努力，集团公司在上半年总体上实现了时间过半，完成承揽任务，完成产值，实现利润等主要指标过半的目标，有的指标超过了去年同期的水平，为全面完成2013年的暨定目标，实现第二个三年发展规划目标开门红，奠定了良好的基础。为全面抓好下半年的工作，王贵聪强调要破解七个难题，突出抓好六项工作：①任务不足，任务占有量不平衡乃是当前及下半年经营工作中的主要矛盾和差距。②资金不足是制约生产经营发展的根本症结所在。③资源配置利用不合理，资源浪费现象比较普遍。④企业管理运行成本大，与产值效益不成正比，人浮于事的现象普遍存在。⑤企业管理有广度没深度，管理工作只浮在面上，沉不下去的问题比较普遍。⑥各级领导思想观念与市场形势不断变化依然不相适应比较突出。⑦处理和解决工程结算遗留问题的效果不明显，存在着经营发展的潜在风险。抓好的六项工作是：①下决心解决好任务不足，分布不均的工作。②下决心抓好压缩工程项目的数量，提高工程项目的体量，加强项目部班子的建设和管理的工作。③下决心抓好工程遗留结算问题的解决和处理的工作。④下决心推进地产开发和租赁工作的进展，并取得明显效果。⑤下决心转变高中层领导的思想观念，转变工作作风，加强作风建设的工作。⑥下决心抓好并加强财务管理，特别要抓好“营改增”实施的各项准备工作。最后，宋双玉就贯彻会议精神提出了具体要求。