7月25日上午，西山分公司召开了上半年生产经营经济活动分析会议。参加会议的有集团公司领导宋双玉、分公司全体员工。会上，刘二红经理传达了集团公司7 月21日经济活动分析会议精神，结合分公司生产经营情况，提出要求，一、确保安全生产，质量到位，施工材料必须达到国家标准;二、加强制度建设，实行工资绩效考核制度;三、建立工作责任制，认真履行好岗位职责。张彦东副经理做了分公司上半年市场经营工作报告。科室负责人及项目经理在会上做了工作汇报和表态发言。集团公司领导宋双玉肯定了西山分公司上半年起步稳健、开局良好，队伍精干、人员优秀，管理有序、运行有效，潜力很大、前景看好的态势。对分公司下半年工作提出要求：1、推进全面工作。以积极的态度具体的措施，认真贯彻集团公司7.21经济活动分析会议精神，认真贯彻落实分公司各项管理制度，认真贯彻落实本部门本岗位职责。2、推进项目施工。科学制定施工作业计划，合理配置生产要素，重视加强基础管理，抓住关键环节，提高管理成效。掌握信息，掌握资源、掌握行情。要看合同、看图纸、看规范、看文件。抓住质量、保住安全，盯住进度，搂住成本，稳住队伍、留住人才、拉住伙伴、看住现场阵地、抓住有利时机、守住生产经营的原则，管住管好项目施工全过程。3、推进团队建设。落实责任制，加强责任心。要善于发现管理中存在的问题，要善于挖掘自身的潜力，要发挥传统的职业优势，在各自的岗位和平台上发奋努力发展自己，争取在下半年取得比上半年更好的成绩。会议由张彦东副经理主持。